在企業(yè)競爭與持續(xù)發(fā)展中,企業(yè)核心競爭力的再造與增強不僅有賴于資本和技術(shù)實力,更取決于組織中人力資源總體的綜合素質(zhì)狀況和水平。
3月23日,公司在建科院1號樓3樓多功能報告廳隆重舉行了“建科咨詢2013年度質(zhì)量工作大會”。大會歷時近4小時,會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理張強主持,公司職能中心、事業(yè)部、子公司、業(yè)務(wù)部共計200多人參加。本次會議同步采用了視頻會議系統(tǒng),外地共27個視頻點實時觀看了會議實況。
2013年3月7日,由上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主持召開了由上海建科工程咨詢有限公司和上海市建筑科學(xué)研究院(集團)有限公司共同主編的上海市地方標準《建筑工程施工質(zhì)量安全風(fēng)險管理規(guī)范》(送審稿)審定會。同濟大學(xué)、市建交委科技委、上海軌道交通等單位等7位專家,聽取了標準編制對標準的編制說明、標準(送審稿)和征求意見稿處理情況的說明,并對標準進行了審核。
為促進公司新業(yè)務(wù)的發(fā)展,緊跟工程咨詢技術(shù)發(fā)展潮流,提升公司工程咨詢業(yè)務(wù)能力,搭建一個公司項目及人員的交流平臺,公司計劃于2013年10月底召開主題為“BIM技術(shù)應(yīng)用與工程管理咨詢”的年度公司工程咨詢論壇。
虹梅南路~金海路通道越江段工程由南向北,連接奉賢區(qū)與閔行區(qū),工程線路長、內(nèi)容多、周邊環(huán)境復(fù)雜,項目部接到任務(wù)后就立即根據(jù)工程特點,劃分成奉賢、江中及閔行三個區(qū)段,并組建了總監(jiān)辦公室,負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃項目部的日常監(jiān)理工作。工程自2010年9月8日開工至今,西線隧道盾構(gòu)已順利出洞,累計推進約60%,隧道內(nèi)部結(jié)構(gòu)同步進行,奉賢段第一區(qū)段施工階段主體結(jié)構(gòu)已基本完成,閔行工作井及設(shè)備段主體結(jié)構(gòu)約完成30%,暗埋段尚在開挖過程中,各個區(qū)段工程全面展開。
企業(yè)競爭就是人才競爭。在以高智能人才為主要資源的工程咨詢企業(yè)中,這一點尤為重要。公司作為一家具有二十多年歷史的國有控股企業(yè),以工程監(jiān)理、項目管理、造價咨詢、招投標代理、前期咨詢等業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),開展面向工程建設(shè)全過程管理的綜合型咨詢服務(wù)企業(yè)。
第六事業(yè)部自2010年組建以來,牢牢把握公司改革創(chuàng)新契機,依托成都雙流機場T2航站樓工程和重慶軌道交通六號線二期工程兩大項目,著力培育和打造成都、重慶兩個屬地化經(jīng)營的分公司,同時大力開拓上海本地市場,經(jīng)過兩年多的發(fā)展,已經(jīng)迅速成長為“滬、渝、川三足鼎立”的戰(zhàn)略格局。
為保證《財務(wù)管理手冊(試行稿)》有效執(zhí)行及2013年財務(wù)預(yù)算工作順利推進,確保2013年公司財務(wù)工作有序展開,公司于1月17日在2號樓4樓會議室召開了財務(wù)工作大會。
為提高公司各QC小組活動成效,同時為做好2013年3月份的公司級優(yōu)秀QC小組的評選工作做準備,技術(shù)質(zhì)量中心于2013年01月23日組織召開了召開了QC小組成效溝通會,會議邀請各事業(yè)部/子公司總工、各QC小組組長及骨干成員參加。
近期,安全生產(chǎn)形勢相當嚴峻,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視, 1月15日立即組織各事業(yè)部/子公司總工、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理召開了近期質(zhì)量安全監(jiān)理工作專題會議,對近期安全形勢和有關(guān)會議精神、文件要求進行了宣貫,并對近期事業(yè)部/子公司質(zhì)量安全監(jiān)理工作提出了相關(guān)要求。
電話:021-64687800
地址:上海市徐匯區(qū)宛平南路75號1號樓2樓