——2013年公司質(zhì)量工作大會(huì)紀(jì)實(shí)
3月23日，公司在建科院1號(hào)樓3樓多功能報(bào)告廳隆重舉行了“建科咨詢(xún)2013年度質(zhì)量工作大會(huì)”。大會(huì)歷時(shí)近4小時(shí)，會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理張強(qiáng)主持，公司職能中心、事業(yè)部、子公司、業(yè)務(wù)部共計(jì)200多人參加。本次會(huì)議同步采用了視頻會(huì)議系統(tǒng)，外地共27個(gè)視頻點(diǎn)實(shí)時(shí)觀看了會(huì)議實(shí)況。
會(huì)議首先由周紅波總工程師進(jìn)行了“整合與落實(shí)——苦練內(nèi)功保平安”的發(fā)言，發(fā)言明確了公司2013年質(zhì)量工作的三個(gè)重點(diǎn)：一是以抓落實(shí)、促融合為基礎(chǔ)，做好體系換版，主要解決人、管理組織、項(xiàng)目狀態(tài)三個(gè)問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)高效率、快反應(yīng)、可控制三個(gè)目標(biāo)。二是加強(qiáng)過(guò)程管理，落實(shí)三級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部自我管理、事業(yè)部檢查和服務(wù)、公司執(zhí)法和風(fēng)控。三是依托專(zhuān)業(yè)委，做好項(xiàng)目全面技術(shù)支撐，包括修訂《監(jiān)理工作手冊(cè)》、專(zhuān)家在線技術(shù)咨詢(xún)、五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)支持、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流。
技術(shù)質(zhì)量中心陸榮欣主任做了“抓體系、控風(fēng)險(xiǎn)、推平臺(tái)——2013年度工作計(jì)劃匯報(bào)”，圍繞技術(shù)質(zhì)量年度工作五大目標(biāo)，作了2013年度體系、風(fēng)險(xiǎn)、平臺(tái)管理的詳細(xì)工作計(jì)劃匯報(bào)：目標(biāo)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)；目標(biāo)二，無(wú)重大質(zhì)量安全監(jiān)理責(zé)任事故；目標(biāo)三，5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管控覆蓋率100%；目標(biāo)四，科研和技術(shù)管理計(jì)劃完成率100%；目標(biāo)五，項(xiàng)目信息平臺(tái)使用率90%。
第五事業(yè)部監(jiān)管副總武東曉作了“監(jiān)管副總角色的理解與實(shí)踐”的主題交流，就監(jiān)管副總職責(zé)進(jìn)行了深入淺出的分析，并就如何對(duì)所管項(xiàng)目的人力資源等整合實(shí)踐進(jìn)行了介紹。
第一事業(yè)部監(jiān)管副總曹軍以杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓項(xiàng)目為案例探討了“項(xiàng)目部主動(dòng)管理、自我完善的思考”，明確了項(xiàng)目部主動(dòng)管理與自我完善的必要性，并就項(xiàng)目部自我建設(shè)取得的成績(jī)向大家作了交流：一是完善項(xiàng)目工作制度與管理程序，創(chuàng)建管理型項(xiàng)目部；二是建立考核制度，責(zé)任到人，創(chuàng)建公平、公正型項(xiàng)目部；三是努力鉆研，培養(yǎng)隊(duì)伍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。
本次會(huì)議邀請(qǐng)了上海市總站專(zhuān)家進(jìn)行了12號(hào)線停車(chē)場(chǎng)坍塌事故案例分析與監(jiān)理啟示的講解，提出了監(jiān)理崗責(zé)要清晰、檢查不能走過(guò)場(chǎng)、要不斷學(xué)習(xí)技術(shù)能力三個(gè)要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，如《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》（DBJ08-2077-2010）“7.0.4條，施工單位應(yīng)依據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并經(jīng)使用單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道施工工序或使用?！钡?。
最后何錫興總經(jīng)理了進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，主要圍繞企業(yè)、總監(jiān)、員工三個(gè)方面責(zé)任的建設(shè)，以項(xiàng)目管理的思路做監(jiān)理的全過(guò)程質(zhì)量服務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，給大家提出了希望和要求。
本次會(huì)議公司進(jìn)行了同步錄像，屆時(shí)將放到土豆網(wǎng)JKPM用戶(hù)，要求各總監(jiān)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，貫徹會(huì)議精神，責(zé)任意識(shí)，層層落實(shí)。
技術(shù)質(zhì)量中心
羅秀梅
