——QC小組成效溝通會(huì)議紀(jì)要
為提高公司各QC小組活動(dòng)成效，同時(shí)為做好2013年3月份的公司級(jí)優(yōu)秀QC小組的評(píng)選工作做準(zhǔn)備，技術(shù)質(zhì)量中心于2013年01月23日組織召開(kāi)了召開(kāi)了QC小組成效溝通會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)各事業(yè)部/子公司總工、各QC小組組長(zhǎng)及骨干成員參加。
會(huì)議首先由技術(shù)質(zhì)量中心對(duì)2013年QC小組活動(dòng)要求等作了安排。2013年8月份各QC小組出成果，9月份質(zhì)量月進(jìn)行發(fā)布評(píng)審、總結(jié)，出《QC小組成果匯編》。屆時(shí)技術(shù)質(zhì)量中心將組織中途推進(jìn)活動(dòng)；積極推進(jìn)QC活動(dòng)的，技術(shù)質(zhì)量中心將申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。
會(huì)上，14個(gè)QC小組匯報(bào)了各自小組活動(dòng)開(kāi)展的情況，并由內(nèi)部專(zhuān)家進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)，與各小組成員進(jìn)行了溝通，要求大家應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握方法的運(yùn)用，問(wèn)題分析要準(zhǔn)，措施要有效。
通過(guò)本次會(huì)議，大家統(tǒng)一了思想，明確了三大目標(biāo)：一是明確做QC的目的，提升員工質(zhì)量意識(shí)，QC成果應(yīng)可運(yùn)用；作為建科咨詢(xún)大公司，我們?cè)诶砟?、方法上?yīng)多思考，創(chuàng)建科特色；二是QC小組選題應(yīng)從體系管理和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)等兩個(gè)方面入手；三是QC小組活動(dòng)應(yīng)具體化，針對(duì)點(diǎn)的問(wèn)題，由點(diǎn)入手，再推到面上。
QC小組活動(dòng)的開(kāi)展，是改變以往自上而下的單一通道，做到上下結(jié)合，企業(yè)愿意傾聽(tīng)一線(xiàn)員工的意見(jiàn)，尊重一線(xiàn)員工的智慧。希望一線(xiàn)員工關(guān)注質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量。公司也在積極與上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)等部門(mén)溝通、聯(lián)系，積極做好QC成果的認(rèn)可和推廣準(zhǔn)備，在行業(yè)內(nèi)擴(kuò)大建科影響。
技術(shù)質(zhì)量中心
