——2015年度人力資源管理工作會議召開
2016年1月5日下午，公司2015年第四季度暨年度人力資源管理工作會議在2號樓4樓會議室召開。各事業(yè)部、子公司分管領導和人力資源條線負責人以及公司人力資源中心全員共近40人參會，公司總經(jīng)理張強、公司黨總支書記兼副總經(jīng)理郁勇出席會議。
會議開始，首先由人力資源中心從公司全局出發(fā)，對本年度公司的人力資源狀況進行了匯報，并對近5年人力資源變化趨勢做了分析。從人力資源數(shù)量和結構、人力資源效能、人力資源變動等方面進行了年度人力資源盤點，同時提出了明年人力資源的管理思路和工作重點。
在各部門開始分享前，“硬幣投入紙杯”的游戲營造了會議的輕松氣氛，游戲中的經(jīng)驗分享也給大家?guī)砹艘恍┕ぷ髦械乃伎肌?
經(jīng)過抽簽隨機確定匯報順序后，各事業(yè)部和子公司以人力資源管理工作創(chuàng)新優(yōu)化為主題對2015年度工作亮點做了分享。其中有不少亮點和創(chuàng)新：
項目管理公司通過制度流程規(guī)范化、操作手段數(shù)字化、管理方式人性化、培訓設計有效化、績效管理持續(xù)化等多樣化的手段實現(xiàn)人力資源管理工作的水平提升；第一事業(yè)部利用網(wǎng)絡云盤實現(xiàn)證書規(guī)范管理，通過招聘問卷使招聘工作有的放矢，通過自我成長小組、深度交流、積分獎勵等多種方式改善培訓工作；第七事業(yè)部在信息溝通方面，建立員工入職檔案信息表、月度人力資源報表實時反饋給項目總監(jiān)；在培訓方面，通過觀摩學習、模擬答辯培訓等方式培養(yǎng)骨干人員；通過座談交流、拓展學習等方式培訓新進員工；第三事業(yè)部搭建各類溝通平臺，注重員工凝聚力建設塑造團隊文化，人力資源實現(xiàn)屬地化管理，完善人力制度建設，開展季度考核，確定核心人員崗位等多種舉措，實現(xiàn)人力資源管理工作的持續(xù)優(yōu)化；第四事業(yè)部完善組織管理架構，培訓策劃多元化，帶教管理分工落實；浦橋監(jiān)理公司加大校園招聘力度，關注碩士研究生和本科生的職業(yè)生涯管理，讓他們參與公司經(jīng)營工作，，啟動了內(nèi)部培訓工作……
經(jīng)過精彩的限時匯報，參會人員通過民主評優(yōu)、現(xiàn)場點贊投票的方式，評選出了優(yōu)勝部門，最終項目管理公司榮獲該環(huán)節(jié)一等獎，第一、第七事業(yè)部榮獲二等獎，第三、四事業(yè)部、浦橋公司榮獲三等獎。
在公司人力資源中心成立的這4年里，隨著各級領導對人力資源工作的逐年重視，事業(yè)部、子公司對人力團隊投入力度的不斷加大，公司人力資源工作已經(jīng)有了質(zhì)的變化，人力資源工作水平有了明顯提升。2016年是公司十三五規(guī)劃的開局之年，如何貼近公司轉型發(fā)展戰(zhàn)略需求，切實做好人力資源的轉型發(fā)展，提高人員的素質(zhì)和人員使用效率，打通內(nèi)部人員流動機制，實現(xiàn)資源的合理配置等工作成為人力資源工作的重點，任務仍然比較艱巨，未來的人力資源管理工作也希望如公司張總、郁總會上所言，人力資源管理者成為公司企業(yè)文化營造的重要組成部分，成為公司轉型升級的引擎。
人力資源中心
