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研討專業(yè)能力建設 做好業(yè)務轉型支撐
更新時間:2016.01.18
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——2015年度技術質量年度工作總結及專業(yè)能力建設研討會召開

2016年1月15日公司技術質量中心組織召開2015年度技術質量年度工作總結及專業(yè)能力建設研討會,本次會議邀請由事業(yè)部/子公司總工、公司8位專業(yè)副總工、2位事業(yè)部總經理、人力資源中心主任參加。

會議首先由技術質量中心從運行管理、風險管理、技術管理、科技創(chuàng)新、 信息化建設五個方面匯報了技術質量條線的工作及取得的成果。并分析了技術質量工作尚存在的不足,明確了五個改進方向:1)保障監(jiān)理整體水平機制需繼續(xù)完善:①項目檢查的針對性、有效性;②事業(yè)部運行管理的有效性;③區(qū)域事業(yè)部管理模式。2)風險管控模式需進一步完善:①公司事業(yè)部兩級風險管控組織的落實;②針對項目特點的風險管控有效性。3)技術服務和科研運行機制需進一步優(yōu)化:①專業(yè)委如何更為有效運行,進一步滿足項目需求;②提高科研積極性和科研成果應用轉化率。4)知識積累、共享機制需繼續(xù)強化:①滿足知識積累和數據挖掘的知識庫架構的系統(tǒng)性;②項目信息、知識積累的激勵和管理制度。

5)信息化平臺開發(fā)加強統(tǒng)籌管理:①結合公司各職能、各部門的流程和需求梳理;②與院相關系統(tǒng)的對接。

會議下半場進行了公司專業(yè)能力建設的發(fā)展討論,圍繞業(yè)務轉型支撐、技術能力建設、專業(yè)化發(fā)展三個主題。

會議明確了十三五專業(yè)化發(fā)展的頂層設計原則“公司總管,布局區(qū)域化,事業(yè)部主戰(zhàn)”。實施目標以專業(yè)事業(yè)部驅動專業(yè)領域建筑、工藝等的應用,專業(yè)序列驅動專業(yè)技術的應用,建立專業(yè)人才梯隊。會議討論形成具體行動要求如下:

① 通過調整業(yè)務結構,延伸產業(yè)鏈,打造專業(yè)化成熟度;2016年為十三五開局年,各事業(yè)部、子公司應根據近年部門承接的業(yè)務類型,找到自身發(fā)展的幾個專業(yè)化主導方向,到十三五末各部門應形成專業(yè)化特色產品。

② 公司抓總,整合資源,形成立體聯(lián)動,知識庫、專業(yè)委為專業(yè)能力打造提供支撐。

③ 公司將制定相應的支撐制度,搭建專業(yè)技術人員鍛煉的平臺,輔價值導向的引導;

④ 做好項目總結,采用回頭看的方式總結經驗與教訓,形成知識體系,做好知識轉化;

⑤ 做好專業(yè)委技術交流、培訓,陸續(xù)出臺《裝配式住宅項目的作業(yè)指導書》等其他類型的專業(yè)指導書。

會議最后,公司副總兼總工程師周紅波提出了2016年技術質量工作的中心目標:以體系落實為抓手,以自我管理為基礎,做好技術服務的保障工作,動態(tài)把控項目關鍵風險點。

技術質量中心

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