為了主動適應行業(yè)發(fā)展趨勢，提高公司管理效率，增強公司總體實力，公司決定啟動新一輪的信息化建設。2015年9月7日下午，公司在六樓會議室召開信息化建設啟動大會，總結公司信息化建設的前期工作，對進一步推進企業(yè)信息化建設進行動員，并對下一步工作明確要求。會議由技術質(zhì)量中心主任陸榮欣主持，公司領導周紅波和鄧紹倫出席了會議，公司各職能中心負責人、各事業(yè)部總工及相關人員共20余人參加了會議，信息化建設合作伙伴上海企源科技股份有限公司（AMT）、上海普華科技發(fā)展股份有限公司和深圳市藍凌軟件股份有限公司領導及項目實施組相關人員也參加了會議。
會上，技術質(zhì)量中心主任陸榮欣再次強調(diào)了信息化建設項目的兩大根本目標，新系統(tǒng)一是要為管理提供支持，二是為員工日常辦公提供服務，既對公司關鍵資源的管理產(chǎn)生幫助，提高公司的管理效率和效益，又能對員工的日常工作和成長提供支持，對公司知識和經(jīng)驗的傳承提供支撐。信息化項目實施組向大會報告了信息化建設團隊、計劃節(jié)點、工作思路和工作機制，并表示珍視合作機會，希望各方齊心協(xié)力的通過信息化手段固化公司的業(yè)務模式和管理智慧，承諾將全力配合公司的信息化推進，按照3年計劃保質(zhì)保量的完成工作，努力將公司的信息化項目打造成工程咨詢領域的樣板項目。
公司副總經(jīng)理鄧紹倫指出，各供應商之間要加強溝通和保持信息暢通，體現(xiàn)一流的工作水準，在全面實現(xiàn)系統(tǒng)功能的同時優(yōu)化工作流程，保證系統(tǒng)實際操作的便捷性和高效性。
最后，公司副總經(jīng)理兼總工程師周紅波作了重要發(fā)言，希望各單位和部門更加重視項目計劃的緊迫性，進一步加強后期推進工作的力度。在下一步工作中，要明確三項要求：一是AMT要加強工作機制的執(zhí)行性，做好主控和銜接工作，擔當進程的推動者和項目成果的把控者，實施全面質(zhì)量管理，在成果驗收方面加強設計；二是各供應商要以項目為主線，打通財務管理系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)；三是在具體的開發(fā)過程中，要以用戶為設計導向，確保系統(tǒng)的開放性、拓展性和兼容性。
技術質(zhì)量中心
項興彬
