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以績效促管理、抓轉(zhuǎn)型促發(fā)展
更新時間:2018.04.01
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—中原公司召開年度工作動員大會

2018年4月1日,上海建科工程咨詢有限公司中原公司2018年度工作動員大會在鄭州市召開。中原公司管理班子成員、各區(qū)域負(fù)責(zé)人和總工、項(xiàng)目總監(jiān)、辦公室各條線管理人員參加了此次工作動員大會。

動員會伊始,由中原公司總工劉印做了2018年度工作計(jì)劃的匯報。首先,劉印從搭建與區(qū)域管理相匹配的組織架構(gòu)的角度,介紹了中原公司的組織架構(gòu),目前中原公司管轄范圍包括江浙滬區(qū)域、鄭州區(qū)域、武漢區(qū)域,另外,今年要組建長沙分公司管理團(tuán)隊(duì)、完善三部一室職能建設(shè),并且加強(qiáng)江浙滬區(qū)域和鄭州分公司三部一室的管理融合。接著劉印對2018年度三部一室各條線的工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃做了簡要匯報。指出經(jīng)營部工作重點(diǎn)包括:健全區(qū)域經(jīng)營,形成中原公司與區(qū)域職能融合;加強(qiáng)前期溝通,提高經(jīng)營效率;強(qiáng)化管理流程,提高投標(biāo)質(zhì)量等三點(diǎn);技術(shù)質(zhì)量部工作重點(diǎn)放在運(yùn)行管理、轉(zhuǎn)型提升、信息平臺和重要文件的使用與管理上;人力資源部工作重點(diǎn)囊括了青年骨干員工關(guān)注度、招聘與配置、信息化建設(shè)、敬業(yè)度改進(jìn)計(jì)劃和區(qū)域管理融合。綜合辦公室在2018年側(cè)重組織制度建設(shè)、黨群綜合管理、財(cái)務(wù)管理與車輛管理和企業(yè)文化建設(shè)上。

會上,鄭州分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人郭雪松從提高紅線意識作為切入點(diǎn),作了《事故案例分析及危大工程管理規(guī)定》的分享,并對中原公司技術(shù)質(zhì)量部的運(yùn)行管理工作進(jìn)行梳理和匯報。

綜合辦公室主任洪晨對《財(cái)務(wù)相關(guān)說明及績效管理辦法溝通》作了宣貫,對企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃作了介紹,并引發(fā)了應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)的思考。

參會人員對會議相關(guān)內(nèi)容作了深入交流并提出自己的見解與看法。大同體育中心項(xiàng)目總監(jiān)朱萍、長沙梅溪湖項(xiàng)目總監(jiān)凌虹、監(jiān)管經(jīng)理張偉忠、鄭州分公司經(jīng)理霍隨成等先后作了交流。

中原公司總經(jīng)理閆子艦首先對當(dāng)前的監(jiān)理行業(yè)大環(huán)境和發(fā)展趨勢作出分析,目前全過程咨詢的發(fā)展趨勢要求對監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,并希望大家關(guān)注全過程咨詢。各位總監(jiān)要關(guān)注成本、嚴(yán)控成本,確??冃Ч芾磙k法落地。要關(guān)注青年骨干員工,要給他們壓擔(dān)子,為公司的發(fā)展儲備人才。

 此次2018年度工作動員大會的召開,不僅明確了新的一年中原公司上下四百人的努力方向,更加鼓舞了士氣,以全新的績效考核體系促進(jìn)管理的落地,并鼓勵大家抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇,期待實(shí)現(xiàn)中原公司的華麗轉(zhuǎn)身。

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