——建科咨詢(xún)公司召開(kāi)2018年工作會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)
3月29日，上海建科工程咨詢(xún)有限公司2018年工作會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)順利召開(kāi)。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理郁勇主持。集團(tuán)副總裁何錫興，建科咨詢(xún)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司資深總工及專(zhuān)業(yè)副總工、各直屬業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)管理班子、職能中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展，規(guī)范管理提效率”的主題，持續(xù)驅(qū)動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展，全面聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，更加堅(jiān)定從嚴(yán)治黨的決心，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，共同推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
公司總經(jīng)理張強(qiáng)針對(duì)公司年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和動(dòng)員。首先介紹了2018年總體目標(biāo)，主要包括合同額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)，十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的深入推進(jìn)和中期評(píng)估，信息化建設(shè)完善和全面應(yīng)用，顧客滿(mǎn)意度促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升，防止監(jiān)理責(zé)任事故的底線保障。如何實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，張強(qiáng)總經(jīng)理要求：一是要聚焦市場(chǎng)發(fā)展，以“全國(guó)化發(fā)展”和“全過(guò)程咨詢(xún)”雙輪驅(qū)動(dòng)，以組織力量和資本力量驅(qū)動(dòng)區(qū)域發(fā)展；不斷加強(qiáng)能力建設(shè)、核心人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備、管理機(jī)制的完善，推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展。二是要提升管理效率，“人員效率”和“降本增效”并行，以薪酬激勵(lì)制度提升員工效能，暢通員工內(nèi)部交流渠道，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)型員工占比，提高人員效率；做好項(xiàng)目收入成本梳理，精細(xì)企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是要規(guī)范企業(yè)管理，嚴(yán)控項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型、全國(guó)市場(chǎng)區(qū)域、新成立新并購(gòu)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，投入適宜的各項(xiàng)資源，落實(shí)相應(yīng)的科學(xué)規(guī)范管理；持續(xù)規(guī)范企業(yè)管理行為，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)、加大內(nèi)部審計(jì)力度等，以制度機(jī)制體系的規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范。
公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理郁勇就公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做專(zhuān)題報(bào)告。宣貫了從嚴(yán)治黨的形勢(shì)與要求，明確了全面從嚴(yán)治黨的總體要求和主要任務(wù)。十八大以來(lái)公司繼續(xù)堅(jiān)持把黨的工作融入公司治理，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了積極成效，但是仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要在今后的工作中著力解決，還要繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，層層壓緊壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督管理。2018年黨風(fēng)廉政建設(shè)，要堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位；深化“八項(xiàng)規(guī)定”和實(shí)施細(xì)則精神；全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)；進(jìn)一步完善責(zé)任制度；加大內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查；進(jìn)一步強(qiáng)化干部管理。郁勇書(shū)記指出，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，干部是關(guān)鍵，要求全體干部：一是擔(dān)好主體責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)責(zé)不放手，帶頭守紀(jì)不動(dòng)搖；二是壓好“一崗雙責(zé)”，明確班子成員責(zé)任，明確部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任；三是把好監(jiān)督責(zé)任，既要多教育，又要多監(jiān)督。希望全體干部“讓廉潔自律成為習(xí)慣”，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，正確處理好幾種關(guān)系，增強(qiáng)自律意識(shí)，從小事做起落實(shí)廉政要求，從而展現(xiàn)新氣象、實(shí)現(xiàn)新作為、共謀新發(fā)展。
會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)代表圍繞本次會(huì)議主題，分別作了專(zhuān)題報(bào)告或交流分享。
公司總工程師陸榮欣作專(zhuān)題報(bào)告《建科咨詢(xún)公司的信息化之路》，全面回顧了公司信息化走過(guò)的路，更加明確了接下來(lái)的方向和構(gòu)想，信息化建設(shè)和全面運(yùn)用將進(jìn)一步推動(dòng)公司提升管理效率和提升業(yè)務(wù)能力。
公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理忻卓駿以《2017年度財(cái)務(wù)分析》為題，全面、客觀、專(zhuān)業(yè)的分析了2017年決算與2018預(yù)算、各部門(mén)和單位到款情況、毛利與成本結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目重分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。
公司人力資源中心主任陶紅所作人力資源工作報(bào)告，將聚焦“HR如何當(dāng)好業(yè)務(wù)合作伙伴”，完善崗位職級(jí)體系、持續(xù)多階賦能于員工、優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系；聚焦“HR如何提升人力資源效率”，關(guān)注效能、挖掘員工生產(chǎn)力，共享資源、提升資源配置效率。
西南公司總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)英圍繞區(qū)域發(fā)展主題，溝通了發(fā)展困惑，分析了發(fā)展機(jī)遇，探討了發(fā)展出路，明確了組織保障、制度保障和資源傾斜的發(fā)展舉措。
工程咨詢(xún)與管理業(yè)務(wù)部總經(jīng)理葉少帥以《關(guān)于轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的一點(diǎn)思考》為題，分析轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，并以具體代表項(xiàng)目為例進(jìn)行深入探討，進(jìn)一步明確了轉(zhuǎn)型升級(jí)的舉措，也觸發(fā)了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的更多思考。
項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理劉格春結(jié)合十三五戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作謀劃，以《找準(zhǔn)定位，苦練內(nèi)功》的指導(dǎo)思想，明確市場(chǎng)定位，并將從組織建設(shè)、能力建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面著力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
會(huì)議還舉行了2018年度績(jī)效合約簽訂儀式，公司總經(jīng)理張強(qiáng)、公司黨委書(shū)記兼副總經(jīng)理郁勇與各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別簽訂了年度績(jī)效合約。
集團(tuán)副總裁何錫興在總結(jié)講話中對(duì)建科咨詢(xún)公司2017年度工作表示了高度肯定，并對(duì)下一步工作提出了希望和要求：第一要注重學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和創(chuàng)新精神，把握時(shí)勢(shì)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，充分發(fā)揮上海建科的綜合優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)全國(guó)化的區(qū)域拓展、全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展。第二要不忘初心、以員工為本，管理者要始終堅(jiān)持以員工為本，始終保持十分積極心態(tài)面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，輕裝上陣帶領(lǐng)全體員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第三要牢記使命、聚焦發(fā)展，始終牢記國(guó)有企業(yè)發(fā)展的使命，牢記引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的使命，繼續(xù)堅(jiān)持做大做強(qiáng)企業(yè)，擼起袖子加油干！
