——公司西南區(qū)域項目檢查及外地發(fā)展交流活動記
2016年10月21日至26日，公司技術(shù)質(zhì)量中心組織對西南事業(yè)部成都、重慶項目進行了檢查，公司常務(wù)副總工、技術(shù)質(zhì)量中心主任陸榮欣、第三事業(yè)部總工鐘海榮、海南分公司總經(jīng)理王國璽及?？谒椖靠偙O(jiān)代表劉福天博士、第五事業(yè)部總工劉印等共同參與了項目檢查。26日上午，在西南事業(yè)部（成都）會議室，檢查組一行與第六事業(yè)部副總經(jīng)理（主持工作）楊學(xué)英、西南事業(yè)部總經(jīng)理馮永強、總工楊波、經(jīng)營部經(jīng)理羅剛、成都地鐵1號線3期項目總監(jiān)侯策源召開了項目檢查反饋及外地區(qū)域技術(shù)質(zhì)量管理交流會議。
西南事業(yè)部總工楊波首先向與會人員做了西南區(qū)域技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報，詳細介紹了9個在建項目的運行情況，有針對性地分析了項目運行中存在的問題及客戶滿意情況，總結(jié)了西南區(qū)域技術(shù)質(zhì)量管理工作的特點、經(jīng)驗教訓(xùn)，并對下階段工作計劃進行了介紹。
陸榮欣主任根據(jù)幾天的檢查情況對每一個項目的運行進行了逐一點評，總體肯定了項目部員工的精神風(fēng)貌和西南事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量管理工作的成效。要求西南事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量工作加大對項目現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量管控及策劃服務(wù)工作，進一步提高技術(shù)質(zhì)量部工作的職能化、專業(yè)化。要求在建的標志性重點項目，必須按照公司優(yōu)質(zhì)標桿項目的標準開展工作，體現(xiàn)建科咨詢水平，推進區(qū)域品牌建設(shè)。另外，他還對公司技術(shù)質(zhì)量中心統(tǒng)籌公司各類專業(yè)資源，聚焦項目一線，服務(wù)項目一線，為現(xiàn)場項目部提供各類技術(shù)支撐的工作情況進行了介紹。
其他與會人員就各自事業(yè)部及所托管的外地區(qū)域的技術(shù)質(zhì)量管理工作、項目部核心骨干培養(yǎng)、客戶滿意工作管理等情況進行了交流。在外地區(qū)域發(fā)展方面，海南分公司總經(jīng)理王國璽講到，經(jīng)營的可持續(xù)是外地區(qū)域發(fā)展第一要務(wù)，其次要有充足的人力資源才能保證可持續(xù)發(fā)展的服務(wù)品質(zhì)。公司對于屬地化發(fā)展的戰(zhàn)略目標要明確，需要探索鼓勵及扶持外地區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的管理模式。第六事業(yè)部楊學(xué)英講到，公司布局集團化的全國區(qū)域發(fā)展，各區(qū)域市場環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的困難不盡相同，只有適應(yīng)市場，發(fā)揮公司在區(qū)域的市場競爭優(yōu)勢，才是生存發(fā)展的唯一途徑。技術(shù)質(zhì)量管理工作是外地區(qū)域健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。外地區(qū)域要充分利用公司多層級的技術(shù)質(zhì)量管控體系，挖掘項目部及區(qū)域內(nèi)在的能力提升模式，加強項目部運行管理、知識積累、人才培養(yǎng)和員工執(zhí)行力建設(shè)，務(wù)實敬業(yè)、傾心服務(wù)，才能適應(yīng)和滿足現(xiàn)階段客戶和市場的需求。希望公司技術(shù)質(zhì)量中心多指導(dǎo)、多關(guān)心、多幫助外地區(qū)域發(fā)展，我們有信心在總公司和各職能部門大力支持下發(fā)展好外地區(qū)域。
“集團化、全國化、專業(yè)化”，不是空話，不是口號，“足不強則跡不遠”，外地區(qū)域只有苦練內(nèi)功，夯實自身實力，才是將公司長遠發(fā)展的理想之花在全國盛開的必由之路。路漫漫其修遠兮，外地區(qū)域?qū)⑸舷露笏鳌?
第六事業(yè)部
