——公司召開2014年質量工作大會
日前,公司質量工作大會在建科大廈3樓多功能廳舉行。公司領導層、職能中心、七個事業(yè)部、五個子公司以及業(yè)務部約310人參加,外場同步參加視頻會議的點數(shù)達37個。此次會議由公司常務副總經理張強主持,公司總經理何錫興、總工程師周紅波分別作了主題報告。
公司總工程師周紅波所作的“夯實基礎再出發(fā)——以體系落實為抓手”主題報告,明確了2014年度的質量管理工作思路,以體系為基礎,以信息平臺為手段,以季度檢查為抓手,做實事業(yè)部運營主體;改變以往公司-事業(yè)部-項目部三級之間局部斷鏈的耗散結構,形成各級集成的穩(wěn)定體系,達到管理有效性和服務價值化。2014年度質量管理工作包括六項重點:一是明確工作標準。二是完善事業(yè)部/項目部組織建設。三是落實三項制度。四是優(yōu)化檢查方式,強調數(shù)據(jù)分析。五是信息平臺價值化。六是搭建專業(yè)序列——建章試點。
周紅波還與大家進行了“自我管理”這一管理最高境界進行探討,提出了企業(yè)自我管理中的兩項原則是信守承諾、不用強迫手段,企業(yè)中的人員關系應是平等、沒有單方面解決人的權利,機制應是注重教練和輔導文化,基礎則是責任心程序,從而最終實現(xiàn)個人自由和企業(yè)效率提高的目標。有了主動的自我管理,公司的管理制度落實就水到渠成。
總經理何錫興圍繞公司2014年工作重點所作的主題報告,介紹了公司2014年度的六大目標和“把握發(fā)展動力、轉型管控體系、實現(xiàn)穩(wěn)定環(huán)境”的指導思想,提出了六項重點工作:第一,落實責任體系。第二,創(chuàng)新市場建設。第三,提升專業(yè)能力。第四,強化組織管控。第五,梳理戰(zhàn)略規(guī)劃。第六,完善福利體系。最后,何錫興再次強調了質量管理和廉政建設的總體要求:一是要有底線思維。今年公司把質量管理納入紅線指標,要確保管理制度落地,如果質量管理考核不達標,薪酬上會明顯體現(xiàn)出來。二是要重視廉政建設。廉政的要求必須警鐘長鳴,我們只有靠自己的能力堂堂正正的工作,心里才能踏踏實實。
本次會議還聽取了技術質量中心關于2014年度技術質量體系工作計劃的報告,并安排了第六事業(yè)部的蘇州現(xiàn)代傳媒廣場項目部、第四事業(yè)部的桂林路406項目部、第二事業(yè)部的靜安60號街坊項目部、地鐵監(jiān)理公司的軌交11號線南段土建監(jiān)理1標項目部等四個樣板項目的負責人作了交流發(fā)言。
與會人員表示收獲良多,感觸很深,更加明確了“質量是水,企業(yè)是舟;水能載舟,亦能覆舟”的警示,要以實際行動來捍衛(wèi)公司項目質量。
技術質量中心