——上海建科咨詢召開2021年度質(zhì)量安全工作大會
4月25日，上海建科工程咨詢有限公司在建科大廈三樓多功能報告廳召開2021年度質(zhì)量安全大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部、各業(yè)務(wù)機構(gòu)總監(jiān)、項目經(jīng)理及骨干人員等約190余人參加現(xiàn)場會議，全國27個區(qū)域40多個分支機構(gòu)/項目部同步以視頻方式參會。
會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理郁勇主持。郁勇指出，安全是紅線、是底線，任何工作決不能以犧牲人的生命為代價，這就是不可逾越的紅線；質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基礎(chǔ)、也是發(fā)展壯大的源動力，建科咨詢歷來將質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展的核心地位。2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，公司全體員工尤其是各級管理和業(yè)務(wù)骨干要敢于擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)公司發(fā)展的責(zé)任，要有奮勇爭先的精氣神。面對安全形勢壓力，針對公司業(yè)務(wù)機構(gòu)分布廣、項目點多面廣任務(wù)重，要切實保底線、控風(fēng)險，確保企業(yè)人員、項目和企業(yè)平安。
會上，公司總工程師陸榮欣做了《筑牢安全底線，提升咨詢價值》的報告。報告通過對外部形勢及內(nèi)部現(xiàn)狀的分析，闡明了年度工作目標(biāo)，強調(diào)了要抓好兩項重點工作：一要強化監(jiān)理現(xiàn)場控制能力，以事故案例回顧及典型案例剖析引起警示，闡明了公司今年監(jiān)理項目運營管理的三個關(guān)鍵抓手，包括重點管好各部門上海監(jiān)理項目、落實總監(jiān)和總代的安全責(zé)任、強化危大工程和一般施工安全管理。二要提升咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)水平，在完善體系建設(shè)、落實規(guī)定動作的同時，優(yōu)化組織方式，打造服務(wù)能力，以提升服務(wù)價值，滿足顧客需求。
公司運營管理部總經(jīng)理劉印做了《2021年運營管理工作匯報》的介紹。匯報回顧了2020年度運營管理狀況，對于2021年的主要工作安排，明確了五項重點任務(wù)：一是完善管理體系文件，保持行業(yè)領(lǐng)先；二是強化項目運行管理，守安全、保質(zhì)量；三是深化業(yè)務(wù)運營管理，提升運營管理效益；四是做實專業(yè)委工作，體現(xiàn)技術(shù)支撐效果；五是三項專項工作，如制定并實施安全管理強化措施專項實施方案，全面推進數(shù)字監(jiān)理APP的應(yīng)用以及業(yè)務(wù)平臺調(diào)整與信息完善。
深圳公司總經(jīng)理郎灝川做了《規(guī)范服務(wù)標(biāo)準，展示專業(yè)價值——深圳區(qū)域全過程咨詢方法、實踐及思考》的報告。報告以深圳技術(shù)大學(xué)為例進行了公司在深圳區(qū)域開展全過程咨詢業(yè)務(wù)的回顧，對全過程咨詢項目交付模式（前臺+中臺+后臺）進行了交流和探討，提出了標(biāo)準化服務(wù)模式是支撐公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)、中臺的成果與效率需時間的沉淀與業(yè)務(wù)量的支撐以及公司層面的政策支持（合作與協(xié)同）與資源整合是平臺建設(shè)的土壤三點思考和建議。
公司第二事業(yè)部總經(jīng)理酈建俊做了《2021年度重點工程實事立功競賽金杯公司和金杯團隊創(chuàng)建工作倡議》的報告。報告匯報了八區(qū)公共服務(wù)租賃性配套用房項目立功競賽實施方案，倡議以一個中心、三個理念及五個創(chuàng)建措施全面落實“五比一賽”，全面突出“五個體現(xiàn)”，打造精品工程，爭創(chuàng)“金杯公司”。
會上，公司進行了2020年度11個樣板項目部的頒獎儀式，由公司副總經(jīng)理金龍為4個非監(jiān)理業(yè)務(wù)樣板項目頒獎；由公司副總經(jīng)理鄧紹倫為7個監(jiān)理業(yè)務(wù)樣板項目頒獎。
公司黨委書記、執(zhí)行董事張強圍繞“公司年度工作重點要求”做了動員。首先介紹了今年的總體目標(biāo)和重點工作：第一，做好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；第二，宣貫了公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃“集團化、專業(yè)化、數(shù)智化、品牌化”的發(fā)展思路；第三，持續(xù)做好組織架構(gòu)優(yōu)化工作，加強公司專業(yè)板塊能力提升和全過程咨詢業(yè)務(wù)水平；第四，高度重視安全生產(chǎn)工作，用最嚴厲的手段、最嚴格的標(biāo)準來管安全；第五，提升員工服務(wù)能力，完善人才培養(yǎng)體系；第六，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，讓研發(fā)真正落地為生產(chǎn)服務(wù)。張強要求，一定要樹立“安全就是市場、安全就是發(fā)展、安全就是底線的意識”。相信建科的管理方式一定是領(lǐng)先的，建科的人才團隊是最優(yōu)秀的，建科的服務(wù)能力也是最有競爭力的。希望大家繼續(xù)為建科品牌、建科實力、建科影響力添磚加瓦，共同努力。
會議最后，上海建科集團總工程師徐強在總結(jié)講話中對本次大會的召開給予了肯定，并提出了以下三點要求：一是提高公司全員安全生產(chǎn)意識，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，落實安全生產(chǎn)措施；二是提升安全生產(chǎn)管理理念，切實加大安全隱患排查整治力度，牢固樹立以人為本、隱患零容忍的安全意識，采取切實有效的措施，從而控制事故風(fēng)險；三是建立安全生產(chǎn)長效機制，開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，從而確保長治久安、健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。
