萬里之外，以色列海法港，上海建科工程咨詢有限公司的項目團隊，正在為以色列海法Bayport港口工程提供全過程監(jiān)理和咨詢服務(wù)。面對疫情防控和項目建設(shè)的雙重任務(wù)，建科咨詢團隊站在“雙線戰(zhàn)役”的最前線，主動作為，精細管理，精準(zhǔn)控制，助力建成以色列海法Bayport港口工程。
主動作為
為響應(yīng)業(yè)主需求，結(jié)合項目實際，公司凝聚力量，統(tǒng)籌安排團隊人員輪換，先后共3批員工奔赴項目一線開展工作，打響建科咨詢海外項目第一仗。面對不一樣的制度體系，項目團隊在依據(jù)以色列法律法規(guī)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合上海建科的專業(yè)經(jīng)驗和通用做法，積極謀求各參建單位的緊密合作，求同存異，建立起了項目管理體系，包括項目組織架構(gòu)、施工方案審批、材料及供應(yīng)商審批、制定各施工段驗收流程、檢驗檢測區(qū)域劃分、編寫監(jiān)理文件、建立施工過程中圖紙等文件的流轉(zhuǎn)和審批等，確保項目按期推進。自2018年7月15日正式開工至今，目前港區(qū)道路、堆場、港機RMG軌道、地下管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施已完成約80~95%不等，各房建單體正在同步施工，4臺橋吊、12臺軌道吊已上岸，正在進行單機恢復(fù)調(diào)試，后續(xù)港機設(shè)備正在陸續(xù)發(fā)運中。
精細管理
不同于其他深耕海外的中資企業(yè)，本項目的參建各方均是第一次在以色列開展業(yè)務(wù)，面對從零開始，公司項目團隊充分聯(lián)合各參建單位，不遺余力地參與到項目建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作中，通過單獨談話、協(xié)調(diào)會議、郵件、視頻、上門拜訪等形式與業(yè)主、中方設(shè)計、外方咨詢工程師、QA、QC、中外方施工單位進行溝通討論，并每日跟進各項工作進展，第一時間給予各方反饋。與此同時，團隊充分協(xié)助業(yè)主與以色列港務(wù)局（IPC）完成建設(shè)區(qū)域分階段交接，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計、以方咨詢工程師完成各項施工許可的報批、審批和各參建單位各自工作界面的劃分，各參建單位建立了良好合作關(guān)系和有效溝通機制。在日常工作中，團隊人員聯(lián)合QA對現(xiàn)場施工進行日巡檢作業(yè)，共同編寫項目驗收清單，保障項目質(zhì)量、安全受控，確保順利完成項目驗收。
精準(zhǔn)控制
伴隨2020年初全球新冠疫情爆發(fā)，目前以色列新增確診病例達1600~1900人，屬于全球疫情嚴(yán)重國家之一。公司以色列項目團隊成員在承受巨大壓力的同時，對自己提出了“工作不能停，進度不能松”的要求。在以色列疫情全面爆發(fā)前，團隊成員第一時間集中采購充足的防疫物資，并協(xié)同所有參建單位成立前方抗疫聯(lián)合黨支部，制定緊急防控工作預(yù)案，確定應(yīng)對突發(fā)聚集性疫情的工作流程，為降低感染風(fēng)險，團隊成員確保規(guī)范佩戴口罩，實行出入工地測量體溫工作，定期進行辦公、住宿區(qū)域消毒，并對項目進度進行嚴(yán)格控制。團隊成員時刻保持警覺、嚴(yán)防死守，目前本項目運轉(zhuǎn)正常，未出現(xiàn)一例感染，未出現(xiàn)因疫情原因停工，確保在疫情面前工作“不停步”。
遠在異鄉(xiāng)的上海建科咨詢同事們！
上海建科咨詢是一家具有強烈社會責(zé)任感的國有企業(yè)，
你們也是一批具有強烈大局觀和責(zé)任感的國企員工。
嚴(yán)冬終會過去，春天終將到來。
相信在大家一致努力下，
一定能奪取海外抗疫保產(chǎn)的雙勝利！
