——工程咨詢公司召開巡視整改專題民主生活會
根據(jù)上海建科集團關(guān)于認真開好市委巡視整改專題民主生活會的要求，上海建科工程咨詢有限公司于6月22日召開巡視整改專題民主生活會。上海建科集團黨委書記、董事長王吉杰，副總裁何錫興，集團黨委工作部和紀檢監(jiān)察室相關(guān)負責人出席會議。公司黨委書記、董事長張強主持會議并代表班子做對照檢查，公司領導班子成員分別做對照檢查，并開展批評與自我批評。
會上，公司黨委工作部通報了會前征求意見情況。張強代表公司領導班子深入查擺問題，認真剖析原因，全面回顧了即知即改的工作情況，切實提出了下一步努力方向和改進措施：一是加強理論武裝，以高度政治自覺抓整改；二是狠抓自身建設，以自我革命抓整改；三是強化政治擔當，以強烈的責任意識抓整改。
公司領導班子成員逐一進行對照檢查發(fā)言和自我批評，相互開展批評，談問題、講不足，立足改進、相互幫助，狠抓落實、共同提高，達到了紅臉出汗、排毒治病的效果。
張強總結(jié)會議情況，并就做好巡視整改工作對公司領導班子提出了要求：一是繼續(xù)加強思想政治建設，加強自身建設，提升黨性修養(yǎng)；二是持續(xù)落實巡視整改要求，進一步夯實責任、落實各項措施；三是立足長遠推動全面發(fā)展，落實全面從嚴治黨的要求，在集團和公司發(fā)展中爭取新的更大成績。
集團副總裁何錫興指出，本次民主生活會準備充分、效果明顯。他要求，結(jié)合查擺的問題和不足，面對集團化、全國化的發(fā)展和管理需要，公司領導班子要充分調(diào)研和思考，尤其要高度重視幾個重點問題：一是工程項目安全管控方面，要確保平安，進一步考慮管理體系的調(diào)整、管理模式的優(yōu)化和責任制的落實；二是集團化運管管理方面，要從系統(tǒng)上研究和設計，重點加強資源支撐和服務支撐；三是財務管控方面，要強化風險管理，提升管理能力；四是崗位和薪酬體系管理方面，要堅持“定編制、定人員、定職責、定指標、定激勵”，確保權(quán)責一致，促進公司與員工共同發(fā)展。
集團黨委書記、董事長王吉杰在總結(jié)講話中充分肯定了本次民主生活會。他指出，公司高度重視，會議準備充分；會前廣泛聽取意見建議，取得了良好成效；查擺問題深入，緊扣巡視整改，緊密聯(lián)系實際；會上批評與自我批評嚴肅認真、結(jié)合實際、聚焦問題，整改措施明確。對于公司下一步工作的開展，王吉杰提出了明確要求：一是在問題解決和長效機制建設上，要加強制度管理和誠信約束，強化意識、明確責任、嚴格要求；二是在企業(yè)發(fā)展上，要堅持在專業(yè)性和先進性上下功夫，充分發(fā)揮公司專業(yè)人才、專家團隊的作用，以先進生產(chǎn)力提升企業(yè)競爭力，深耕大客戶、老客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務；三是始終堅持黨建引領，要強化廉政底線意識，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，在基層黨建工作中既要合規(guī)又要有特色，通過認真學習和實踐黨建理論、落實“一崗雙責”等具體舉措，將黨建工作與業(yè)務工作深度融合，落實集團深化改革等各項要求，不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
