——工程咨詢公司召開2020年度質(zhì)量安全工作大會
5月30日下午,上海建科工程咨詢有限公司組織召開了2020年度質(zhì)量安全工作大會。公司領導班子、全體中層干部、各業(yè)務機構(gòu)總監(jiān)、項目經(jīng)理及骨干人員等約220余人參加現(xiàn)場會議,全國27個區(qū)域40多個分支機構(gòu)/項目部同步進行視頻連線參會。
會上,首先由上海市安質(zhì)監(jiān)總站工程巡查科科長鮑逸作巡查典型案例介紹及對監(jiān)理工作的啟示專題分享。鮑科長通過巡查手冊和典型案例介紹了監(jiān)理巡視的關鍵要點,清晰地找出施工現(xiàn)場常見的質(zhì)量安全隱患,對工程監(jiān)理日常施工現(xiàn)場的巡查給出了非常重要的指導。
上海市機場集團質(zhì)量安全部部長許巨川作大型復雜項目建設對工程咨詢服務要求的專題分享。許部長通過對上海機場建設概況及特點作了介紹,提出了機場建設中監(jiān)理管理的要求,并對監(jiān)理工作思路和站位以及對監(jiān)理管理創(chuàng)新進行了思考和建議。
隨后,工程咨詢公司總工程師陸榮欣圍繞“完善服務標準,強化運營管理”,作了2020年運營管理工作部署,并宣貫年度質(zhì)量安全管理總體思路。概述了公司目前的運營管理現(xiàn)狀,并從完善公司十大類產(chǎn)品服務標準、強化運營管理以及建立標準的業(yè)務運營管理體系三個方面提出了管理思路和工作要求,進一步促進管理方式的變革,提高業(yè)務運營效益,推進運營管理優(yōu)質(zhì)化。對于項目總監(jiān)及項目負責人,要充分發(fā)揮團隊核心作用,給予員工更多的關注和激勵,發(fā)揮出團隊最大的效益和價值。
緊接著,工程咨詢公司運營管理部總經(jīng)理劉印作“轉(zhuǎn)變安全理念、提升控制能力、強化監(jiān)理效果”的主題發(fā)言。通過分享轉(zhuǎn)變安全理念,提高項目各級崗位人員的安全意識,做到人人心中有安全,重點指出每一位工作崗位人員要提升現(xiàn)場控制能力、強化監(jiān)理效果,敢于承擔、有作為,重視管控效果的呈現(xiàn)。
會議還進行了2019年度10個樣板項目部的頒獎儀式。
工程咨詢公司總經(jīng)理郁勇重點肯定了2019年度的10個樣板項目部,同時祝賀公司的“上海圖書館東館”、“莘莊鎮(zhèn)222號地塊(莘莊地鐵站上蓋綜合開發(fā)項目)”、“新開發(fā)銀行總部大樓”以及地鐵咨詢監(jiān)理科技有限公司“蘇州河段深層排水調(diào)蓄管道系統(tǒng)工程試驗段監(jiān)理1標”項目榮獲上海市示范監(jiān)理項目部的稱號。
最后,咨詢公司黨委書記、董事長張強作2020年度質(zhì)量安全工作動員并提出新要求:一是要認清形勢。全體員工要樹立底線意識、紅線意識,嚴防風險事故,嚴控安全隱患,堅守企業(yè)安全生產(chǎn)的紅線目標。二是責任落實。中層干部與項目負責人要結(jié)合自身崗位情況,以責任落實為基礎,強化公司三級管理體系的職責要求,強化人人都安全的意識。三是提升能力。一方面要通過各層培訓提高一線人員的專業(yè)能力和管理能力,另一方面要探索采用新技術(shù)、新方法,提供滿足顧客需求的咨詢服務產(chǎn)品助力。四是注重實效。措施要到位,關鍵是落實,堅決杜絕交差的錯誤思想,一定要本著消除隱患杜絕事故的理念開展工作。同時,希望所有員工面對新時代、新業(yè)務的挑戰(zhàn),要有學習精神和創(chuàng)造精神,增強責任意識和風險意識,以品質(zhì)拓市場、以服務贏口碑,強化一流企業(yè)品牌。
本次質(zhì)量安全大會的召開,讓全體員工更好的了解公司運營管理體系及年度主要運管工作內(nèi)容,也提供了一個交流先進經(jīng)驗、發(fā)展思考的平臺,進一步推動做好質(zhì)量安全工作,保障公司整體運營穩(wěn)健發(fā)展,不斷提升建科品牌。