——工程咨詢公司召開2020年工作會議暨績效合約簽約儀式
5月30日，上海建科工程咨詢有限公司順利召開2020年工作會議暨績效合約簽約儀式，建科集團(tuán)副總裁何錫興、工程咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)班子、資深總工及專業(yè)副總工、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)管理班子、職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，本次會議由公司黨委書記、董事長張強(qiáng)主持。
會議伊始，舉行了2020年度績效合約簽訂儀式，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)黨政負(fù)責(zé)人分別簽訂了2020年度績效合約。通過簽訂績效合約，明確年度主要工作目標(biāo)和任務(wù)，層層壓實責(zé)任，激發(fā)工作動力。
公司黨委副書記、總經(jīng)理郁勇針對公司年度重點工作，明確了總體目標(biāo)，并從三個方面進(jìn)行了部署和動員：一是戰(zhàn)略牽引，實施組織驅(qū)動，在調(diào)整組織架構(gòu)、整合業(yè)務(wù)資源、優(yōu)化職能部門、建設(shè)配套機(jī)制基礎(chǔ)上，面向“十四五”繼續(xù)保持優(yōu)勢、提升效率、拓展領(lǐng)域。二是提升能力，打造核心競爭，擴(kuò)大品牌優(yōu)勢主動出擊，提升市場開拓能力；加強(qiáng)專業(yè)能力、研發(fā)能力，提升企業(yè)核心競爭力；加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，加大骨干人才、年輕干部的培養(yǎng)力度，持續(xù)提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)整體服務(wù)水平。三是規(guī)范管理，提高管控效能，全面防控風(fēng)險，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；堅持持續(xù)改進(jìn)，完善制度建設(shè)；強(qiáng)化運行管理，加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè)。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記孫亞龍就“強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，服務(wù)中心工作，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”作專題報告。結(jié)合2020年集團(tuán)黨建工作要求，明確了公司2020年黨建工作的五大任務(wù)：一是認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，深刻理解把握新時代公司黨建責(zé)任要求；二是突出重點，統(tǒng)籌推進(jìn)，全力推動公司黨建責(zé)任任務(wù)落到實處；三是把握關(guān)鍵，壓實責(zé)任，為實現(xiàn)公司黨建工作目標(biāo)提供堅強(qiáng)組織保障；四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守底線，全面增強(qiáng)公司黨建工作的韌性與定力；五是凝聚才智，求新求變，為提升公司黨建質(zhì)量成效提供不竭動力。
會上，財務(wù)管理部主管曹瑜就2019年度公司財務(wù)的績效考核情況、現(xiàn)金流情況、業(yè)務(wù)類型、財務(wù)及權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)收入方式等作了財務(wù)管理報告。人力資源部總經(jīng)理陶紅以“提升人效，后疫時代企業(yè)競爭的關(guān)鍵”為主題，從疫情下企業(yè)人力資源變革與趨勢、人效是什么、公司人效現(xiàn)狀與分析以及人效提升策略四個方面進(jìn)行了闡述。科技研發(fā)部總經(jīng)理曾莎潔從部門架構(gòu)與職責(zé)、科技規(guī)劃與思路、年度工作與舉措三個方面進(jìn)行了報告。公司副總經(jīng)理薄衛(wèi)彪以“堅定信心、擁抱未來”為題，探索全過程工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇、未來發(fā)展方向以及整合資源、協(xié)作共贏的機(jī)制。
公司黨委書記、董事長張強(qiáng)在總結(jié)發(fā)言中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要持續(xù)保持公司位于工程咨詢行業(yè)的領(lǐng)先地位，要堅決把握機(jī)會，正確面對挑戰(zhàn)，保持充分信心，全力做好本年度各項工作：一是統(tǒng)一思想，對形勢形成正確的認(rèn)識，堅定信念，在逆境中開拓創(chuàng)新，有擔(dān)當(dāng)有作為。二是繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不忘初心，牢記使命，不負(fù)重托，強(qiáng)化整體意識、大局意識；要深入一線，傾聽員工心聲，接受員工監(jiān)督，進(jìn)一步關(guān)心客戶、關(guān)心員工。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，真抓實干，不僅要用理論武裝自己的頭腦，還要在實踐中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅決黨建和業(yè)務(wù)工作的高度融合，強(qiáng)化“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，尤其是干部“一崗雙責(zé)”。四是重視安全，強(qiáng)化“安全是生命線和生產(chǎn)力”的意識，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，同步重視廉政風(fēng)險的安全監(jiān)督管理。
建科集團(tuán)副總裁何錫興受邀參加了本次大會并作了重要講話，首先充分肯定了工程咨詢公司的發(fā)展與成果，同時希望大家在新形勢下保持戰(zhàn)略上的充分自信和戰(zhàn)術(shù)上的措施落地，同時提出了新的要求：一是關(guān)注“方向”，規(guī)劃好“十四五”，尤其是外地區(qū)域的人員規(guī)模、自產(chǎn)點、核心客戶，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)板塊等方面。二是關(guān)注“人”，強(qiáng)化人才優(yōu)先思維，要重視項目經(jīng)理、總監(jiān)等項目負(fù)責(zé)人，關(guān)心“奮斗者”，關(guān)心一線員工。三是關(guān)注“效率”，提升協(xié)同的價值，提高人均產(chǎn)值和核心資源使用效率，同步降低管理成本。四是關(guān)注“風(fēng)險”，公司規(guī)模大、部門多、區(qū)域多，要充分關(guān)注財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險和廉政風(fēng)險等。五是關(guān)注“新技術(shù)”，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，強(qiáng)化信息化平臺與項目現(xiàn)場科技輔助手段，關(guān)注大數(shù)據(jù)管理等，加強(qiáng)研發(fā)力量、提升創(chuàng)新思維。共克時艱，全力做好今年工作，一定迎來更好的未來。
