——上海建科工程咨詢有限公司“全過程工程咨詢論壇”成功舉辦
12月1日，上海建科咨詢“2018年度全過程工程咨詢論壇”在建科大廈三樓報告廳隆重舉行。本屆論壇深入分析外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握核心內(nèi)涵，強化建科模式打造，聚焦更超前意識、更科學(xué)體系、更強能力和更高價值，全面助力上海建科咨詢打造基于可持續(xù)建設(shè)與運營的全過程咨詢服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)。
論壇邀請了同濟大學(xué)何清華教授做專題報告，以及多位公司技術(shù)及管理骨干分享了全過程工程咨詢科研創(chuàng)新和試點項目案例成果與經(jīng)驗。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各業(yè)務(wù)部門的中層干部以及相關(guān)骨干逾260人參加了本次論壇。全天的論壇分上下半場，分別由公司總工程師陸榮欣和工程咨詢與管理業(yè)務(wù)部總經(jīng)理葉少帥主持。
會上，公司總經(jīng)理張強為本次論壇做了精彩的開場致辭，對公司全過程工程咨詢發(fā)展之路做了全面剖析，充分肯定了公司正在實施的幾十項全過程工程咨詢項目以及一系列科研創(chuàng)新所取得的階段成果。張強總經(jīng)理提出，公司在接下來的全過程工程咨詢發(fā)展中要聚焦四個方面：一是要明確服務(wù)定位，拓展業(yè)務(wù)鏈條；二是要創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，主動創(chuàng)造價值；三是要樹立標(biāo)桿項目，打造建科品牌；四是要堅持專業(yè)化發(fā)展，實施組織驅(qū)動，推動全過程工程咨詢在企業(yè)的落地生根、開花結(jié)果。
公司黨委書記郁勇為第三屆“建科杯”BIM大賽一、二、三等獎的團隊和個人頒獎，公司以全過程BIM技術(shù)服務(wù)能力助力全過程工程咨詢能力和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
公司副總經(jīng)理周紅波專題報告了公司全過程工程咨詢工作進展與下一階段重點，從總體實施目標(biāo)、工作進展情況和后續(xù)推進措施三個方面解讀了公司全過程咨詢工作推進，更明確了公司在全過程工程咨詢發(fā)展中“把握機遇，擁抱變革”的工作部署。
工程咨詢與管理業(yè)務(wù)部的項目經(jīng)理呂麒珉分享了成都天府國際機場項目BIM咨詢服務(wù)項目的成果與經(jīng)驗。第七事業(yè)部總經(jīng)理孫清楊從項目概況、組織架構(gòu)策劃、已完成工作、管理創(chuàng)新和項目需求五個方面分享了深圳醫(yī)院第二項目群全過程工程咨詢實踐。中原公司的項目經(jīng)理楊立明從全過程管理、多項目協(xié)調(diào)、跨資源整合三個方面，分享了高安市新型城鎮(zhèn)化工程系列全過程工程咨詢項目推進工作經(jīng)驗。
下半場的論壇，分享了公司在全過程工程咨詢領(lǐng)域的研究成果。公司技術(shù)質(zhì)量中心主任郎灝川闡述了公司全過程工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面解讀了公司體系建設(shè)要點。工程咨詢與管理業(yè)務(wù)部監(jiān)管經(jīng)理王軍闡釋了公司全過程工程咨詢服務(wù)模式。人力資源中心主任陶紅分享了全過程工程咨詢?nèi)藛T能力建設(shè)成果。西南公司總經(jīng)理楊學(xué)英介紹了全過程工程咨詢模式下的設(shè)計管理關(guān)鍵技術(shù)。項目管理公司總工程師謝東升探討了對全過程工程咨詢總體策劃的理解與思考。工程咨詢與管理業(yè)務(wù)部琚娟博士報告了針對全過程工程咨詢價值的項目級量化評價方法研究成果。
最后，由同濟大學(xué)何清華教授做了《基于生命周期工程管理本質(zhì)，思考全過程工程咨詢服務(wù)》的專題報告，針對全過程工程咨詢服務(wù)提出了十問，介紹了項目生命周期集成化管理思路，指出了全過程工程咨詢企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵以及提升八大核心能力，推動多種模式并存的全過程工程咨詢服務(wù)落地。
本屆論壇對公司全過程工程咨詢研究與實踐進行了深入分析與探討，將促進公司咨詢服務(wù)能力打造和業(yè)務(wù)發(fā)展。上海建科咨詢正全面加速推進公司全過程工程咨詢工作，向具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)邁進。
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