---第四事業(yè)部召開(kāi)2018年第一期班組學(xué)習(xí)會(huì)
2018年4月13日，第四事業(yè)部2018年度第一期班組學(xué)習(xí)會(huì)順利召開(kāi)。事業(yè)部全體管理班子、項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表及青年骨干60余人參加了此次班組學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)議圍繞“協(xié)作?開(kāi)放?進(jìn)取”的主題，旨在明確年度績(jī)效指標(biāo)，溝通重點(diǎn)工作計(jì)劃，上下齊心，共同推動(dòng)全年各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。
首先，公司人力資源中心高級(jí)專(zhuān)員徐玉歸，就2017年第四事業(yè)部員工敬業(yè)度結(jié)果進(jìn)行了全面分析，按照不同群組分類(lèi)、研究不同因素對(duì)敬業(yè)度變化產(chǎn)生的影響，提出要從行動(dòng)力、學(xué)習(xí)與發(fā)展以及高層管理人員這3個(gè)點(diǎn)著手做積極改進(jìn)，通過(guò)組織焦點(diǎn)小組訪(fǎng)談，進(jìn)一步挖掘問(wèn)題，制定能夠提升員工感知度的舉措及制度，來(lái)幫助我們的員工改善工作方法，提高工作效率。有的放矢，才能在本年度系統(tǒng)有效的提升員工敬業(yè)度水平。
事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理趙地對(duì)建科2017版“三合一”體系文件解讀進(jìn)行交流，通過(guò)對(duì)“體系”一詞定義的深入解讀，延伸到了20年以來(lái)建科體系的發(fā)展歷程，通過(guò)新舊體系文件的比較，詳述了新版“三合一”體系文件較于過(guò)去的體系文件所發(fā)生的改動(dòng)。
事業(yè)部總工程師常盛對(duì)2018年技術(shù)質(zhì)量年度工作計(jì)劃進(jìn)行了通報(bào)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“技術(shù)質(zhì)量工作不僅僅是檢查”，更是為服務(wù)質(zhì)量把關(guān)，為項(xiàng)目一線(xiàn)支撐，為持續(xù)發(fā)展蓄力，為共同目標(biāo)協(xié)作。要同時(shí)開(kāi)展運(yùn)行管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)管理、創(chuàng)新管理等多項(xiàng)舉措，不斷完善專(zhuān)業(yè)組，從而進(jìn)一步提升事業(yè)部整體的技術(shù)質(zhì)量工作。
下半場(chǎng)伊始，事業(yè)部財(cái)務(wù)楊本娟對(duì)于四部預(yù)算管控制度進(jìn)行了宣貫，明確了預(yù)算管理目的和適用范圍，提出了以“人員”和“標(biāo)準(zhǔn)”編制預(yù)算的整體思路，指出優(yōu)秀的預(yù)算管理將以項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的保證為基礎(chǔ)；以管控成本，提高效益為目標(biāo)；結(jié)合績(jī)效和激勵(lì)制度編制項(xiàng)目預(yù)算，幫助總監(jiān)在成本預(yù)算的框架內(nèi)更合理高效的配置人員及其他資源。
事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理孫靜針對(duì)事業(yè)部年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和動(dòng)員。首先簡(jiǎn)要回顧了上一年度的工作情況，指出了去年工作中的不足和瓶頸，然后介紹了2018年度的績(jī)效目標(biāo)，主要包括合同額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)。如何實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)。一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全力開(kāi)拓和突破，通過(guò)縝密的投標(biāo)分析及合規(guī)性管理，采取激勵(lì)機(jī)制，全力打開(kāi)外地市場(chǎng)；二是績(jī)效管理的全面深化和提升，通過(guò)全維度、全覆蓋、全過(guò)程的績(jī)效管理，打造有激勵(lì)性的薪酬機(jī)制和文化能量場(chǎng)；三是預(yù)算管理制度的推行和落地，通過(guò)預(yù)算管理制度，對(duì)人員及資源進(jìn)行更高效合理的調(diào)配；四是員工敬業(yè)度和認(rèn)同感的提升，拓寬人才引進(jìn)渠道，增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以員工為本，將員工積極性有效的轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力，更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值。2018年是“十三五” 的中間年，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，對(duì)于第四事業(yè)部而言，這一年的工作尤為重要?！安晃犯≡普谕邸?，要正視自身發(fā)展中存在的瓶頸和不足，找到努力的方向，積極進(jìn)取、開(kāi)放、協(xié)作，更要堅(jiān)定自己的信念。
會(huì)議還舉行了2018年度績(jī)效合約簽訂儀式，公司副總經(jīng)理、第四事業(yè)部總經(jīng)理孫亞龍、事業(yè)部黨支部書(shū)記康勇與3位項(xiàng)管部監(jiān)管經(jīng)理分別簽訂了年度績(jī)效合約。 最后，公司副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理孫亞龍?jiān)诳偨Y(jié)講話(huà)中對(duì)第四事業(yè)部2017年度工作表示了肯定，并指出第四事業(yè)部目前正處于發(fā)展調(diào)整的困難時(shí)期，一方面具有良好資源和管理的基礎(chǔ)，另一方面擁有很大的改善空間。無(wú)論是員工敬業(yè)度的提升、風(fēng)險(xiǎn)管控和績(jī)效管理、體系執(zhí)行的宣貫和復(fù)制，還是預(yù)算管理的落地和完善，都需要在2018年的工作中不斷推進(jìn)。孫亞龍總經(jīng)理更是用自己的切身經(jīng)歷說(shuō)明了體系思維的重要性，指出每個(gè)員工都需要養(yǎng)成體系思維，做任何事情都要有目標(biāo)，有計(jì)劃，強(qiáng)落實(shí)。要始終抱有想贏的心態(tài)，提高自身專(zhuān)業(yè)能力，以開(kāi)放協(xié)作進(jìn)取的精神，順應(yīng)全過(guò)程業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，順應(yīng)業(yè)主服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)的需要，順應(yīng)每個(gè)人自我價(jià)值的提升，創(chuàng)造美好未來(lái)的需要，在2018年通過(guò)共同奮斗，贏得良好的業(yè)績(jī)。
