——記西南事業(yè)部2016技術(shù)質(zhì)量大會
8月14日，西南事業(yè)部2016技術(shù)質(zhì)量大會在成都綠地中心項目部召開。第六事業(yè)部總經(jīng)理楊學英、總工陳祥婷、監(jiān)管經(jīng)理薛宏平、西南事業(yè)部全體管理層成員出席會議，西南事業(yè)部項目部負責人及部分員工共約60人參加會議。會議由西南事業(yè)部總經(jīng)理馮永強主持。
下午兩點，大會準時召開。新任西南事業(yè)部總工程師楊波對西南事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量工作進行了匯報。楊波指出當前西南事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題，并針對7-8月份項目檢查的問題進行了具體分析，提出做好服務(wù)平臺工作，完善項目人員結(jié)構(gòu)和分工，落實總監(jiān)負責制與問責制，做好與業(yè)主的日常溝通，共享稀缺人力資源，分享管理成功經(jīng)驗等一系列應對措施。
事業(yè)部總工程師陳祥婷結(jié)合公司和事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量工作作指導發(fā)言。陳總以公司質(zhì)量事件為例，匯報了今年事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量的檢查情況，對項目負責人提出了既要以身作則獲得業(yè)主認可，也要適當權(quán)力下放培養(yǎng)人員提升人員精神面貌的工作要求。她強調(diào)，技術(shù)質(zhì)量部工作主要起警示督促的作用，項目負責人要有底線和紅線意識，提高項目管理責任意識，加強項目的管控，建立內(nèi)部處罰機制，通過人才培養(yǎng)、樣板引路提高事業(yè)部的質(zhì)量水平。
隨后，西南事業(yè)部總經(jīng)理馮永強對全員作了動員發(fā)言。馮總就當前西南事業(yè)部的整體形勢作了介紹，指出在當前顧客需求多元化的形式下應該如何開展咨詢服務(wù)工作。馮總就員工提出的一些問題進行了集中反饋，同時也對全體員工提出了“多學習，多參與，主動溝通，立足本職，擺正心態(tài)”的后續(xù)工作要求。
第六事業(yè)部監(jiān)管監(jiān)理薛宏平就“如何做好軌道交通工程的監(jiān)理工作”進行了交流發(fā)言。薛總舉例介紹了軌道交通質(zhì)量事件，并多角度介紹了軌道交通工程的特點以及如何開展軌道交通監(jiān)理組織策劃工作。
大會最后，事業(yè)部總經(jīng)理楊學英總結(jié)發(fā)言。她指出，技術(shù)質(zhì)量工作是所有工作的根本，事業(yè)部的發(fā)展離不開技術(shù)質(zhì)量工作，應當從發(fā)生的質(zhì)量事件中進行深刻反思。楊總提出“定位要高、腳踏實地、滿懷信心”的工作要求，她指出，我們的工作標準應符合建科引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的目標，我們的執(zhí)行力應配得上建科的文化和精神。每一名員工都應端正工作態(tài)度，不斷學習，在技能、知識上不斷提升，腳踏實地，務(wù)實工作。當處在工作的困境之時，咬咬牙，熬過難關(guān)，更要滿懷信心，看到事業(yè)部向好的態(tài)勢，與企業(yè)共發(fā)展。
以質(zhì)量為本，靠質(zhì)量發(fā)展。本次質(zhì)量大會的召開不僅使員工對西南技術(shù)質(zhì)量工作有了更深刻的了解，更是對全體員工的動員，鼓勵員工從自身做起，從細節(jié)入手，積極行動，扎實有效地做好質(zhì)量工作，提升服務(wù)水平，不斷增強企業(yè)在外地區(qū)域的市場競爭力，提升建科品牌影響力。
西南事業(yè)部
