2015年11月7日，在公司高層的支持與領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量技術(shù)中心牽頭主辦的“工程管理咨詢論壇”在建科大廈3樓會議廳成功舉辦。此次論壇邀請了清華大學(xué)張建平教授以及公司內(nèi)相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人共同就公司該如何利用BIM助力轉(zhuǎn)型，切實(shí)為企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值進(jìn)行了經(jīng)驗分享和專題討論。
清華大學(xué)張建平教授從理論的角度作了題為“國內(nèi)外BIM應(yīng)用現(xiàn)狀及典型案例價值分析”的開場報告。報告就BIM的定義、構(gòu)成、特征、國內(nèi)外BIM政策和標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展?fàn)顩r、國內(nèi)外BIM應(yīng)用水平比較、BIM技術(shù)在設(shè)計施工運(yùn)維階段的典型案例進(jìn)行了介紹。借此，張教授指出，建設(shè)行業(yè)推廣BIM技術(shù)的核心價值須體現(xiàn)在四個方面：實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目全生命周期的信息共享；實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目全生命周期的可預(yù)測和可控制；促進(jìn)建設(shè)行業(yè)生產(chǎn)方式的改變；推動建設(shè)行業(yè)的工業(yè)化發(fā)展。簡言之，優(yōu)化項目性能、提升項目建設(shè)效率、改善項目質(zhì)量和安全狀況以及實(shí)現(xiàn)項目全過程的可預(yù)測性是建設(shè)項目應(yīng)用BIM的真正價值所在。
第八事業(yè)部技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理曾莎潔關(guān)于“面向業(yè)主的項目數(shù)字化協(xié)同管理技術(shù)研究與應(yīng)用”的主題報告分享了其團(tuán)隊在“面向業(yè)主，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同管理”方面所做出的努力及取得的成果。報告最后引用凱文?凱利《未來20年科技的必然走向》一文表現(xiàn)了其團(tuán)隊對公司發(fā)展BIM技術(shù)的信心和美好愿景。同樣地，第四事業(yè)部項目經(jīng)理吳天華作了“基于BIM技術(shù)的監(jiān)理信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用“的專題報告。報告重點(diǎn)討論了BIM在監(jiān)理工作中發(fā)揮的作用，介紹了其團(tuán)隊在監(jiān)理平臺軟件開發(fā)方面的成果。該信息系統(tǒng)的開發(fā)旨在提高監(jiān)理工作效率，增強(qiáng)監(jiān)理的核心價值。
部分相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人分享并深入討論了公司在具體項目實(shí)踐中的BIM應(yīng)用范圍、應(yīng)用內(nèi)容、應(yīng)用成果及應(yīng)用心得。第四事業(yè)部項目經(jīng)理王錚的“廈門東南國際航運(yùn)中心大廈BIM咨詢實(shí)踐與價值分析”、第八事業(yè)部咨詢經(jīng)理曹曉瑾的“后世博項目BIM咨詢實(shí)踐及價值體現(xiàn)”、第七事業(yè)部項目總監(jiān)“瑞金質(zhì)子醫(yī)院項目基于BIM的監(jiān)理服務(wù)模式及價值”、第八事業(yè)部咨詢經(jīng)理王燕峰“BIM在申通地鐵十八號線項目中的應(yīng)用”、公司副總工兼項目總監(jiān)顧軍“蘇州工業(yè)園區(qū)體育中心監(jiān)理BIM應(yīng)用實(shí)踐”、第八事業(yè)部咨詢副總監(jiān)胡華峰的“廣州白云國際機(jī)場項目BIM咨詢策劃與實(shí)踐”報告引起了論壇現(xiàn)場的廣泛共鳴與交流。
面對BIM熱潮，項目管理公司副總經(jīng)理成晟從項目管理的視角分析了BIM應(yīng)用的實(shí)際狀況。報告指出，BIM技術(shù)在縮短項目工期、精準(zhǔn)項目預(yù)算、改善項目效率和質(zhì)量、提高運(yùn)維效率方面與理論預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，固化的工作流程使得BIM在項目管理中的價值并未真正體現(xiàn)出來。因此，BIM的價值實(shí)現(xiàn)從根本上要取決于管理變革，只有從技術(shù)發(fā)展倒逼管理變革才能真正翻開BIM在工程管理實(shí)踐中的新篇章。
BIM在助力建科咨詢轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值方面既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。當(dāng)前，BIM技術(shù)的應(yīng)用已成為公司實(shí)現(xiàn)跨越式轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然途徑。公司經(jīng)過4年的BIM項目實(shí)踐積累，目前已經(jīng)形成基于BIM的全過程項目管理服務(wù)，積累了一批典型應(yīng)用的項目經(jīng)驗。但是，為了加快實(shí)現(xiàn)“核心業(yè)務(wù)BIM化、BIM業(yè)務(wù)咨詢化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司各事業(yè)部和子公司之間的合作與交流至關(guān)重要，唯有在不斷探索并積極推廣BIM技術(shù)在公司業(yè)務(wù)中應(yīng)用的先進(jìn)經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，才能切實(shí)提高公司BIM技術(shù)的應(yīng)用能力，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。為時一天的論壇激發(fā)了與會人員對BIM應(yīng)用成果及發(fā)展方向的深入交流與思考，取得了圓滿成功。
