6月25日下午，由我司承擔工程監(jiān)理的、位于上海市虹口區(qū)北外灘的星港國際中心大底板澆筑完成。該項目基坑最深達到地下36米，相當于在地下建造1棟12層高的樓房，基礎混凝土底板厚度3.9米，最深坑區(qū)域厚度達到9.65米。刷新了由上海中心創(chuàng)造的申城房屋建筑最深地下空間的施工紀錄！
該項目位于上海市虹口區(qū)北外灘沿線，占地面積約4萬平米，總建筑面積約45萬平米，由2幢263m的辦公樓和1座3層的主題商業(yè)中心組成。項目落成之后，無論是規(guī)模還是高度，在北外灘中心處都將成為地標性建筑。
項目基坑劃分為6區(qū)，屬于一級安全等級基坑，環(huán)境保護等級為一級；地下室共6 層，基坑內(nèi)共設置六道鋼筋砼支撐，裙房區(qū)域埋深約27.3m，主樓區(qū)域埋深29.6m、29.2m。根據(jù)業(yè)主開發(fā)計劃，結合對地鐵設施、周邊居民樓、市政管線等保護，將本工程基坑分為6個區(qū)先后、交叉施工。
考慮到基坑北側毗鄰地鐵12號線，為了降低對地鐵的影響，兩邊裙房澆筑時均以自北向南的方向澆筑。項目局部深坑挖深達到36.5m，在時間、空間上形成基坑自身風險增加，對周邊環(huán)境產(chǎn)生疊加影響。再加上六道支撐梁縱橫交錯，給混凝土澆筑泵泵管的下放和澆筑也帶來不小的麻煩。
為了減小基坑的暴露時間，減小基坑圍護本身變形及對周圍環(huán)境的影響，要求大底板施工在二個月內(nèi)必須完成。在技術如此難度大、工期如此緊迫的要求下，如何確保安全和質量，順利完成大底板，對監(jiān)理項目部來說無疑是一極大的挑戰(zhàn)！
1、事前控制先行
交底與動員。在大底板施工前，第四事業(yè)部高度重視，監(jiān)管經(jīng)理朱潔民組織召開了大底板監(jiān)理技術交底及動員會，并邀請了上海中心項目的專業(yè)工程師進行溝通交流，充分借鑒了上海中心、國金中心等大底板的澆筑經(jīng)驗。經(jīng)過交流、探討和總結，制定了極具針對性和可操作性的的監(jiān)理工作計劃，以期能夠有效地提高監(jiān)理驗收能力和工作水平。
交通疏導提出合理建議。為保證運輸效率，確保連續(xù)澆注，監(jiān)理項目部首先建議，為宏成攪拌站與構件五廠攪拌站混凝土供應商制定一條運輸路線和一條備用路線。經(jīng)多方溝通，總包采納了該建議并配備了專職安全協(xié)管員幫助梳理交通與施工現(xiàn)場車輛進出情況，且運輸路線避開了臨近地鐵12號線提籃橋站的路口，將混凝土的澆筑對地鐵造成的不利影響降到最低。
2、過程控制為主
開挖階段實時把握監(jiān)測情況。關注每天的基坑變形與周邊環(huán)境變化，項目部每日都會對周邊環(huán)境進行巡視檢查，同時，跟蹤、分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，一旦有變形或變化較大的情況出現(xiàn)，及時通知相關人員采取相應的措施，將變形降低到可控范圍，再進行施工，確保施工過程的安全、穩(wěn)定。降水井的水位必須達到設計方案上指定深度，才允許進行相應的施工，我部對于每日觀測井的數(shù)據(jù)都會親自復核，消除承壓水可能帶來的嚴重安全隱患。
嚴格開挖階段標高控制。由于A-1區(qū)和A-2區(qū)是被B區(qū)完全分開的，但又都和B區(qū)相連，也就是說A-1區(qū)和A-2區(qū)以后要靠B區(qū)連在一起。因此，對于A-1區(qū)和A-2區(qū)的標高和位置一定要精確，防止出現(xiàn)“合不攏”的嚴重后果。我部對此高度關注，總監(jiān)代表以及相關測量人員每周都要經(jīng)過多次復核，確保施工過程中的標高和位置在可控范圍。
嚴把材料關。為了保證施工中各個分區(qū)混凝土澆筑的時間節(jié)點，現(xiàn)場的材料供應環(huán)節(jié)尤為重要。首先，提前了解該階段進場的材料種類，羅列出需復試的材料。針對復試周期較長（如防水卷材等）或復試環(huán)節(jié)較繁瑣（如機械連接或焊接接頭送檢前需事先送工藝性檢測）的材料事先提醒施工方，避免因復試周期和環(huán)節(jié)而影響現(xiàn)場節(jié)點驗收工作，耽誤施工進度。其次，對每天進入現(xiàn)場的上百噸鋼筋等材料進行及時驗收，審核相關質保資料，確認與現(xiàn)場材料相符后見證取樣并督促施工方及時對原材進行復試送檢。此外，及時確認送檢材料狀態(tài)，督促施工方及時搜集材料復試報告或速報?；炷凉仓陂g，目測混凝土質量并隨時抽測坍落度，對于不符合要求的混凝土采取退場處理。督促施工方取樣員按照規(guī)范要求制作試塊和做好相關養(yǎng)護、記錄工作。
澆注全過程旁站。澆筑混凝土期間，由于澆筑方量較大，需要連續(xù)澆筑相當長的一段時間。我部為了加強對于混凝土質量控制，安排監(jiān)理人員記錄每一車的澆筑信息，并隨時抽測坍落度等數(shù)據(jù)。旁站人員對于澆筑情況實時關注，確保澆筑順利進行?？偙O(jiān)和總監(jiān)代表日夜輪班現(xiàn)場指揮，做好處理現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況的準備。
3、事后控制為輔
混凝土澆筑完之后，督促施工方案要求進行二次收光，并立即用保溫材料覆蓋，對混凝土進行保溫保濕養(yǎng)護。根據(jù)每日的測溫日報掌握混凝土的溫度信息，確保日降溫量符合要求。
經(jīng)過監(jiān)理項目部全體成員近二個月的共同努力，終于安全、優(yōu)質、高效的拿下了大底板這場艱巨而重要的戰(zhàn)役，對接下來的工作我們充滿信心的同時也時刻保持警惕，因為只有堅持到整個項目完成才算勝利。當然，星港國際中心項目的工作還有很長一段路要走，項目部將會一如既往的做好本職工作，在公司、事業(yè)部的領導和支持下，群策群力、盡職盡責、努力做好項目部的各項工作，確保項目的安全、質量和進度目標的有效達成，彰顯建科品牌！
第四事業(yè)部
