國慶前夕，上海建科工程咨詢有限公司集中召開書記工作會議、總經(jīng)理辦公會（擴(kuò)大）會議、安委會工作會議，全面回顧前三季度工作，全面部署第四季度工作，全力以赴落實年度發(fā)展目標(biāo),努力推動公司發(fā)展再上新臺階。
始終堅持黨建引領(lǐng)
公司黨委把方向、管大局、保落實，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理相結(jié)合，聚焦中心工作，突出黨建引領(lǐng)，規(guī)范執(zhí)行“四責(zé)協(xié)同”“前置程序”“三重一大”等要求，要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展：一是持續(xù)夯實黨建基礎(chǔ)，進(jìn)一步“對標(biāo)對表”對照職責(zé)和任務(wù)，對照年度黨建工作責(zé)任書，確?！耙?guī)定動作”不走樣；二是深化群團(tuán)工作，以企業(yè)文化建設(shè)為重點，用豐富的活動、靈活的形式、多彩的氛圍團(tuán)結(jié)凝聚職工，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)的正向示范力和推動力；三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化各管理班子建設(shè)、黨員隊伍教育、骨干和后備人才隊伍建設(shè)；四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，警示教育要常態(tài)化開展，不斷強(qiáng)化廣大干部職工廉潔自律意識，持續(xù)糾風(fēng)正紀(jì)，確保風(fēng)清氣正；五是高度重視重點專項工作，全面配合市委巡視組對集團(tuán)的巡視工作，公司上下要高度重視，全力保障各項重點工作順利開展。
主題教育回顧總結(jié)
會上，公司黨委書記、執(zhí)行董事張強(qiáng)回顧總結(jié)公司主題教育工作開展情況。會議強(qiáng)調(diào)，公司上下要切實落實集團(tuán)在主題教育總結(jié)會議上提出的明確要求，堅定不移用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)實踐、推動工作：一是要把主題教育成果轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化理論武裝的思想力量，繼續(xù)堅持把學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為一種政治追求、工作方式和生活習(xí)慣；二是要把主題教育成果轉(zhuǎn)化為深化全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，把整改整治作為鞏固主題教育成果的重點內(nèi)容，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展；三是要把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的思路舉措，把主題教育探索的好經(jīng)驗好做法轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制，把學(xué)習(xí)成果、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為重要動力和生動實踐。
始終堅守安全底線
會議要求，公司上下要持續(xù)提高全員安全管理意識，扎實推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作，借助數(shù)字化管理手段持續(xù)提升安全管理水平。全公司要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)在發(fā)展新形勢下的任務(wù)要求，確保做到三個到位: 一是思想認(rèn)識到位，強(qiáng)化“安全生產(chǎn)管理和風(fēng)險控制要從源頭抓起”的理念，保障生產(chǎn)安全，共促企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展; 二是工作措施到位，依托公司完善的安全管理體系，將安全管理意識有效轉(zhuǎn)化成具體工作要求和措施，落實監(jiān)理業(yè)務(wù)數(shù)字化的工作，動態(tài)掌握項目信息和推進(jìn)情況等；三是履職考核到位，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理有關(guān)制度要求，嚴(yán)格落實《安全責(zé)任清單與紅黃牌警告制度》，強(qiáng)化檢查與督導(dǎo)工作，做好節(jié)日期間的各項監(jiān)管工作，嚴(yán)防安全管理風(fēng)險，確保項目安全穩(wěn)定受控。
全面聚焦管理重點
會議指出，要繼續(xù)圍繞“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵年、集團(tuán)“攻堅突破”年的工作總基調(diào)，聚焦年度工作任務(wù)目標(biāo)，抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、增優(yōu)勢：一是上下齊心，全力以赴拓展市場。認(rèn)真研判和主動把握發(fā)展形勢，把握當(dāng)前、立足長遠(yuǎn)，持續(xù)提升市場經(jīng)營能力，聚焦重點領(lǐng)域、重點客戶、重點區(qū)域、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，集中優(yōu)勢資源，集思廣益，主動破局，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。二是精益求精，全面提升發(fā)展質(zhì)量。持續(xù)健全合規(guī)管理機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)營管理，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，加快業(yè)財一體化建設(shè)步伐，注重精細(xì)化管理，開源節(jié)流、降本增效。三是強(qiáng)化管控，護(hù)航企業(yè)健康發(fā)展。強(qiáng)化規(guī)范化意識，規(guī)范管理行為，提升治理水平，落實管控措施，保障企業(yè)安全、可持續(xù)健康發(fā)展。四是多措并舉，建設(shè)高水平人才隊伍。重視各級管理班子、骨干人才、青年人才建設(shè)，促進(jìn)優(yōu)秀人才引進(jìn)、培養(yǎng)歷練與高效使用，不斷提升員工專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，打造干凈擔(dān)當(dāng)、能力素質(zhì)過硬的干部人才隊伍，共同努力推動公司發(fā)展再上新臺階。
