近日，從上海市工程咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)獲悉，上海市2012年度優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目已公示，我司共獲得一等獎(jiǎng)一項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。上海市優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)是由上海市工程咨詢協(xié)會(huì)設(shè)置，對(duì)上海市工程咨詢行業(yè)的單位或個(gè)人為主完成的、在同類成果中具有先進(jìn)水平的工程咨詢成果授予的獎(jiǎng)勵(lì)。按工程咨詢成果評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)具有較高的咨詢水平，具有突出的創(chuàng)新性和方法先進(jìn)性，研究難度大，對(duì)決策影響很大，社會(huì)反響很大，可操作性強(qiáng)，應(yīng)用范圍廣，在同類成果中處于領(lǐng)先水平。
由我司工程咨詢業(yè)務(wù)部完成“上海張江集成電路產(chǎn)業(yè)區(qū)項(xiàng)目管理手冊(cè)”獲一等獎(jiǎng)。該項(xiàng)目管理手冊(cè)深入研究了集電港工程建設(shè)管理的特點(diǎn)，科學(xué)合理地選擇項(xiàng)目管理的組織模式，規(guī)定了各項(xiàng)工作的工作流程，采用了先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和手段，形成一套較完整的文件體系，涵蓋了項(xiàng)目管理的全過程、全方位。對(duì)參建各方在項(xiàng)目建設(shè)過程中的職責(zé)進(jìn)行了明確的劃分。該項(xiàng)目管理手冊(cè)為集電港工程建設(shè)的高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)施提供了管理依據(jù)和技術(shù)保障，為上海市委市政府“聚焦張江”戰(zhàn)略的實(shí)施發(fā)揮了積極的作用，為國內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)與管理提供了有益的借鑒和思考。
由我司工程咨詢業(yè)務(wù)部完成的“鐵路上海站北廣場(chǎng)綜合交通樞紐工程—南北廣場(chǎng)地下通道工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”獲二等獎(jiǎng)。該項(xiàng)目由鐵路上海站北廣場(chǎng)綜合交通樞紐工程建設(shè)指揮部委托我司于2011年9月開始實(shí)施，該擬建項(xiàng)目位于上?；疖囌疚鱾?cè)站臺(tái)邊緣處地下，場(chǎng)地空間狹小，環(huán)境復(fù)雜（將先后穿越15股鐵路線和7站臺(tái)，穿越軌道交通3、4號(hào)線共3股地鐵線路，并遇有地下舊船塢等障礙物，周邊有汽車長途客運(yùn)站、地面交通道路、鐵路公安派出所辦公樓等公共設(shè)施），建設(shè)難度大，風(fēng)險(xiǎn)因素多而復(fù)雜。針對(duì)此項(xiàng)目的特點(diǎn)和難度，我司在資料收集分析、實(shí)地踏勘、與設(shè)計(jì)單位充分溝通等基礎(chǔ)工作后，充分借助我司專業(yè)委員會(huì)的智庫資源，組織公司內(nèi)外部專家召開風(fēng)險(xiǎn)專題交流，按照由粗到細(xì)、由局部到整體的思路進(jìn)行了全方位、立體式的工程風(fēng)險(xiǎn)分解和剖析，逐階段編制完善《鐵路上海站綜合交通樞紐工程——南北廣場(chǎng)地下通道工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，并于2011年10月10日通過了由上海市建設(shè)委員會(huì)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)組織的專家評(píng)審，得到與會(huì)專家一致認(rèn)可和較高評(píng)價(jià)。
由我司項(xiàng)目管理子公司完成的“上海對(duì)口支援都江堰市交鑰匙項(xiàng)目（62個(gè)）項(xiàng)目群管理”獲三等獎(jiǎng)。該項(xiàng)目以我司承接的上海市對(duì)口支援都江堰市62個(gè)交鑰匙項(xiàng)目實(shí)踐為依托，對(duì)項(xiàng)目群管理的進(jìn)行了系統(tǒng)研究和總結(jié)，并承擔(dān)了上海市建筑科學(xué)研究院科技開發(fā)項(xiàng)目“項(xiàng)目群項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)集成模式研究”。本項(xiàng)目采用項(xiàng)目群管理組織技術(shù)、項(xiàng)目群管理計(jì)劃編制及控制技術(shù)、項(xiàng)目群知識(shí)管理技術(shù)、項(xiàng)目群合同體系設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目群管理評(píng)價(jià)技術(shù)，通過實(shí)證來對(duì)項(xiàng)目群組織的績效進(jìn)行了分析。編制了由項(xiàng)目群重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、子項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、子項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃等組成多階段、多層次進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，保證項(xiàng)目群中各個(gè)項(xiàng)目的有效搭接；構(gòu)建了合格供應(yīng)商庫的基本框架與項(xiàng)目群主要合同體系的基本框架和界面管理組織，提高項(xiàng)目群合同管理能力。通過層次分析法和模糊數(shù)學(xué)理論構(gòu)建了項(xiàng)目群管理評(píng)價(jià)的方法。本項(xiàng)目結(jié)合研究成果編制的《項(xiàng)目群管理規(guī)程》，內(nèi)容詳實(shí)、系統(tǒng)，并經(jīng)過了都江堰市災(zāi)后重建項(xiàng)目群管理的實(shí)踐檢驗(yàn)，可以為項(xiàng)目群管理工作提供借鑒。
優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng)的取得是對(duì)我司在工程咨詢領(lǐng)域的科技優(yōu)勢(shì)和綜合能力的肯定和褒獎(jiǎng)。我司將以此為契機(jī)，不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，積極開展工程咨詢活動(dòng)，為投資建設(shè)項(xiàng)目決策與實(shí)施提供咨詢智力服務(wù)，扮演政府投資決策管理及各類項(xiàng)目單位的參謀和助手的角色，在提高投資決策科學(xué)性和保證投資建設(shè)效益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展上做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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