運用《論語》精髓， javascript:; 闡述青年干部職業(yè)發(fā)展及企業(yè)社會責任
——公司黨總支書記、總經(jīng)理何錫興在青年干部培訓班上的講話
7月4日，公司黨總支組織到陳云故居暨青浦革命歷史紀念館開展了主題教育活動。在聽取了紀念館書記兼副館長馬繼奮精彩而生動的報告后，公司黨總支書記、總經(jīng)理何錫興圍繞“職業(yè)發(fā)展與企業(yè)社會責任”開展了主題內訓。內容分為三個部分：一是樹立正確的核心價值觀；二是管理干部要具備“恭寬信敏惠”的素質；三是從五個方面做好管理干部。
一、要樹立正確的核心價值觀
正如陳云的信仰和價值觀支撐了他的光輝一生。企業(yè)也要有自己的信仰，作為國企，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)社會責任的首要內容；以誠信為本，是企業(yè)最大的社會責任。我們要忠誠于建科企業(yè)；同時企業(yè)要以人為本，隨時考慮員工的利益，為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境，建立一套科學的體制機制。
孔子在《論語》中提出的“老者安之、朋友信之、少者懷之”，值得我們學習與思考。“老者安之”，百善孝為先，一個人、一個企業(yè)都要充分尊重老者，形成習慣；要尊重企業(yè)的發(fā)展歷史，尊重為企業(yè)做出貢獻的“老人”?！芭笥研胖?，作為管理干部，得到朋友及員工的信任非常重要。建立相互信任的文化，管理班子內部首先要相互信任，要很好的溝通?！吧僬邞阎?，我們要對公司的年輕人多做一些事情，比如通過培訓長學問，放權鍛煉，幫助其成長。
同時，我們要有正確的權力觀，權力與責任密不可分；要有正確的生活觀，保持良好的心態(tài)?！爸居诘?，據(jù)于德，依于仁，游于藝”，很有道理。
二、要具備“恭寬信敏惠”的素質
首先要做好人，才能做好事。孔子在《論語》中提出的“恭寬信敏惠”，管理干部應該具備這樣的素質。
恭，態(tài)度恭敬。陳云同志就是這樣非常低調。我們要低調的為人處世，保持良好的心態(tài)，從而身心健康。恭者不侮，恭謙的人不會受到侮辱。我們管理干部并不一定全面比他人優(yōu)秀，因此恭敬的態(tài)度，是管理干部的一個重要素質要求。
寬，待人寬厚。要有寬闊的心胸，能夠容忍他人，這也是衡量一個人成熟程度的一項標準。工作中難免會有不同意見，為了正常工作的爭論，不應該影響到個人關系。我們要學會換位思考，善于管理和控制自己的情緒。所謂寬者得信，寬容的人才會得到得到大家的信任和尊重。
信，為人誠信。做人做事，要以誠信為本，這是一個人的品格，也是一種文化。尤其是我們的經(jīng)營工作，很大程度上要依靠信任。承諾的就要兌現(xiàn)，這是誠信最基本的品德。管理干部在對下屬及客戶承諾時，都要注意承諾了就要做到。
敏，做事勤敏。在我們的企業(yè)發(fā)展中，我們要行動起來做實事，要堅持創(chuàng)新，才能出成績。在應對各種變化時，不僅要有明確的思路，更要付諸行動。中層干部要將做實事納入一項基本素質來培養(yǎng)，想法很多，但要落地才有效果。我們的企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展一直在做各種改進，比如薪酬改革，當然這是一個循序漸進的過程，我們的干部要在改進中持續(xù)提高。
惠，對人慈惠。這可謂做人的最高境界，我們要有感恩的心，多做慈善，“我為人人”。我們的管理干部要珍惜企業(yè)所創(chuàng)造的機會，對別人給予的幫助都要學會感恩，這樣的心態(tài)才會對自己的發(fā)展有幫助。
個人的德行非常重要，細節(jié)體現(xiàn)素質，作為管理干部要提高對自己的要求，言行舉止中都體現(xiàn)個人素養(yǎng)。
三、做好管理干部的五項要求
1、不唯上，不唯書，只唯實。不唯上，要求我們說真話，如實向領導反映問題，與領導發(fā)生分歧時，要敢于表達自己的觀點。我們與領導的想法產(chǎn)生差異是很正常的，不同的角度看問題，得到的結論是不一樣的，這是全局與局部的差異。判斷對否，與個人經(jīng)歷、當時情緒等諸多因素有關，因此作出錯誤判斷也是可能的。要培養(yǎng)我們的獨立思維能力，并講究科學方法。在做決斷時要做到“勿意，勿必，勿固，勿我”，即不要以自己的想當然為結論，不要認為某些事是必然的，不要拘泥固執(zhí)，不要過于相信自己。不唯書，并非指不讀書，而是經(jīng)驗來自于實踐；讀書能使人少走彎路，但不能完全依賴書本，實際操作需要很多實踐的經(jīng)驗來支撐。只唯實，強調在做結論時，要更多考慮身體力行的事情，注意聯(lián)系群眾，監(jiān)管經(jīng)理、部門班子要保證每周一次的溝通，及時交換意見；要保持務實的工作作風，廣泛做好工作基礎，充分調查了解。
2、正確理解企業(yè)的戰(zhàn)略思想。管理干部要明確我們企業(yè)的愿景和設想，了解我們企業(yè)的目標、各部門的目標以及員工的目標。要以長遠考慮的戰(zhàn)略思維來思考企業(yè)的發(fā)展，權衡利弊，學會選擇和放棄。
3、進一步增強團隊意識。青年干部要更多的加入團隊活動。公司每周一次的班子會議，就是領導班子相互交流，交換意見的良好機制。要加強團隊溝通，促進團隊團結、和諧發(fā)展。當企業(yè)的發(fā)展到了一定的規(guī)模，團隊的發(fā)展將顯得更加重要，也是保障企業(yè)發(fā)展后勁的重要因素。
4、培養(yǎng)縝密的思維和保持工作的激情。一方面要通過多種途徑的學習，來提升我們思考問題、處理事情的思路，培養(yǎng)縝密的思維習慣。另一方面要對生活和工作充滿激情，富有挑戰(zhàn)精神，尤其是在面對風險時，要在權衡利弊的條件下敢于挑戰(zhàn)自我，并非一定要100%保險才做選擇，否則也會影響企業(yè)發(fā)展。
5、讓學習成為一種習慣。從目前行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，科技含量逐步提升，日新月異的變化要求我們永遠處于學習的狀態(tài)，才能跟上發(fā)展的步伐。無論是技術方面還是管理方面，我們要在專業(yè)上成為專家。同時，我們這些做工程的人，對經(jīng)營、管理、人文以及藝術等方面也應該通過學習擴大知識面，各種有益愛好也要培養(yǎng)，這會幫助我們成長和提升修養(yǎng)。我們要安排青年干部多參與管理，提升能力和素養(yǎng)。近年來一直在講建立“學習型企業(yè)”，希望大家每天讀書兩小時，堅持不斷學習。
最后，希望能夠逐漸形成干部培養(yǎng)的長效機制，把人才培養(yǎng)的工作堅持做好，實現(xiàn)員工和公司的共同發(fā)展。
行政管理中心
屈爽。
