建功迪士尼 喜迎收獲季
項(xiàng)目管理公司承擔(dān)了迪士尼度假區(qū)內(nèi)多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理和施工管理任務(wù)。2011年累計(jì)簽訂合同額超3000萬元，2012年至今已累計(jì)簽訂合同額近7000萬元。面對良好的大發(fā)展機(jī)遇，建科項(xiàng)管公司組織精兵強(qiáng)將，立足項(xiàng)目一線，為度假區(qū)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
經(jīng)過一年多的努力，迪士尼度假區(qū)首個(gè)啟動(dòng)的工程項(xiàng)目----川沙A-1地塊場地形成工程場地形成工程順利竣工并按照中美開發(fā)協(xié)議約定的節(jié)點(diǎn)完成交付，也是度假區(qū)內(nèi)首個(gè)竣工交付的項(xiàng)目，示范意義重大。建科項(xiàng)管人300多個(gè)日日夜夜的緊張工作，迎來了收獲的季節(jié)。華特迪士尼主題樂園與度假區(qū)亞太區(qū)總裁Bill Ernest給予場地形成工程高度的評價(jià)：場地形成工程高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)紀(jì)錄的完成了工程的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。相信每一個(gè)建設(shè)者聽到這些話，都會(huì)感到由衷的自豪。大家的辛勤付出得到了回報(bào)，上海人民的重托，維護(hù)了上海的形象。
建科項(xiàng)管人在場地形成工程實(shí)施過程中，牢記工程建設(shè)目標(biāo)和自身使命，立足于本職工作，科學(xué)監(jiān)管，主動(dòng)創(chuàng)新，形成了一套行之有效的、貫穿于工程實(shí)施、驗(yàn)收、移交全過程的迪士尼中美合作共建項(xiàng)目的工程監(jiān)理與管理服務(wù)體制，并在其他項(xiàng)目中得到了推廣。高峰期間團(tuán)隊(duì)成員近50人，工作三班倒。在協(xié)調(diào)過程中，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，一年來與各方將近200封郵件往來、各類通知近400個(gè)、各類會(huì)議共200項(xiàng)、正式聯(lián)系單140余個(gè)、書面專題報(bào)告40余項(xiàng)、文件簽發(fā)記錄近600次。
建科項(xiàng)管全面策劃并負(fù)責(zé)了場地形成工程中美驗(yàn)收及移交工作。協(xié)助建設(shè)單位通過直接與美方代表長達(dá)3個(gè)多月的例行溝通會(huì)議，最終確定了中美驗(yàn)收移交的程序、流程和表式。并在其后嚴(yán)格按照各方達(dá)成一致的驗(yàn)收體系對場地形成各個(gè)地塊逐批進(jìn)行工程實(shí)體驗(yàn)收、核查、整改、復(fù)核和確認(rèn)。與此同時(shí)，與美方工程檔案團(tuán)隊(duì)關(guān)于工程檔案的驗(yàn)收移交也商定了整個(gè)工程檔案的組卷體系，并組織各參建單位按要求順利完成了工程檔案資料的編制。最終確保了工程實(shí)體及檔案兩方面中美雙方移交節(jié)點(diǎn)的順利完成，也為度假區(qū)內(nèi)其它工程提供了樣板和示范。
在場地形成工程移交表彰大會(huì)上，建科項(xiàng)管人的工作成果獲得了度假區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，取得了豐碩的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：場地形成工程施工監(jiān)理部獲得2011年度立功競賽優(yōu)秀集體；葉臻獲得2011年度立功競賽“優(yōu)秀組織者”稱號；上海建科工程項(xiàng)目管理有限公司獲得度假區(qū)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”稱號；薄衛(wèi)彪獲得度假區(qū)“優(yōu)秀組織者”稱號。
取得成績的同時(shí)建科項(xiàng)管人深知，場地形成工程的移交同樣代表著美方樂園項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，園區(qū)內(nèi)的建設(shè)條件將變得更加復(fù)雜，建設(shè)環(huán)境更加多樣，建科項(xiàng)管人將以一如既往，以高度的責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)“科學(xué)管理、規(guī)范管理、長效管理”，積極協(xié)調(diào)好相關(guān)各方，切實(shí)履行工程監(jiān)理工作的神圣職責(zé)，與度假區(qū)共繁榮，與各參建單位同筑美好環(huán)境，見證園區(qū)成長。
項(xiàng)目管理公司
丁佩佩 薄衛(wèi)彪
