酈建俊“數(shù)字化總控咨詢”
工匠創(chuàng)新工作室
7月10日，《勞動報》和勞動觀察APP刊發(fā)了上海建科工程咨詢有限公司酈建俊“數(shù)字化總控咨詢”工匠創(chuàng)新工作室相關(guān)報道。數(shù)字化總控咨詢對我們而言，就像棋手手中的一盤棋，從棋盤上呈現(xiàn)項目情況，對項目實施全面、系統(tǒng)、有效的控制和管理，在管理過程中“運籌帷幄、決勝千里”。讓我們再次走進這個工匠創(chuàng)新工作室。
仲夏時節(jié)，草木繁盛。踏入世博文化公園，在靜謐森林中漫步乘涼，穿行于園林的曲徑回廊，繁華都市里的自然畫卷在眼前徐徐展開。從藍圖擘畫到落地施工，作為上海城區(qū)最大的沿江公園，世博文化公園占地近2平方公里，其建設(shè)主體之多、工程體量之大、建設(shè)周期之長、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之高，可謂是錯綜復(fù)雜，牽一發(fā)而動全身。 如果把此類項目集群建設(shè)比作“一盤棋”，那么如何開局、如何布局、如何結(jié)局，需要項目管理者深思熟慮。上海工匠酈建俊領(lǐng)銜的酈建俊“數(shù)字化總控咨詢”工匠創(chuàng)新工作室，便是工地上運籌帷幄的“棋手”，致力于大型復(fù)雜項目集群的總控、統(tǒng)籌咨詢理論研究和片區(qū)開發(fā)實踐，為大型區(qū)域建設(shè)工程實施總體的策劃、協(xié)調(diào)和控制，發(fā)揮數(shù)字化總控咨詢的功能最大化效力。
以世博文化公園項目為例，既有世博會保留場館、申園、時光印記大道、雙子山、國際馬術(shù)中心、上海大歌劇院等隸屬于不同建設(shè)單位的多家內(nèi)部場地，又有隧道、地鐵等市政設(shè)施穿越其中。如果施工時大家各有各的標(biāo)準(zhǔn)，各趕各的進度，就會導(dǎo)致局面混亂，妨礙項目推進。
作為工地的“大腦”角色，工作室牢牢抓住工程進度這“1”條主線，對全盤“棋子”的情況做到心中有數(shù)之后，下好了“2”步先手棋：一是根據(jù)項目具體情況，建立一套為其量身打造的規(guī)章制度，統(tǒng)一管理；二是制定技術(shù)基礎(chǔ)導(dǎo)則，從圖紙和方案開始做好規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。沒有一個地塊是一座“孤島”，每個建設(shè)單位都要對項目整體負責(zé)，在總控的統(tǒng)一把控下，工作才能有序、順利推進，從而有效推進工程進度。
在項目推進過程中，還有造價控制、界面管理、資料信息管理等各種各樣的問題需要處理，工作室將這些具體管理動作總結(jié)為“N”，而類似于交通設(shè)計、低碳設(shè)計這樣的專業(yè)性模塊，則屬于專項技術(shù)咨詢，工作室稱為“X”。
“1＋2＋N＋X”，這便是工作室由實踐中總結(jié)研發(fā)的創(chuàng)新服務(wù)模式，從前期動拆遷階段到設(shè)計、投資、施工、運營階段，打造全生命周期總控服務(wù)。目前該模式已成功應(yīng)用于上海三林楔形綠地、金橋金色中環(huán)發(fā)展帶和金谷智能制造基地區(qū)域開發(fā)、臨港新片區(qū)105金融總部灣開發(fā)等重點工程。
下好“本手”是贏得棋局的基礎(chǔ)，而抓好“妙手”則是讓這盤棋下得更好、行得更遠的關(guān)鍵，在總控工作中，“數(shù)字化”便是這樣的妙手。對于時間跨度長、涉及范圍廣的大型復(fù)雜項目集群，實時調(diào)整意味著巨大的工作量、計算量，而依靠人力管理費時費力且容易有疏漏。對此，工作室依托多個重大工程項目實踐和上海建科數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢，攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，助力總控咨詢“精準(zhǔn)落子”。譬如，工作室通過構(gòu)建建筑工程建設(shè)期的數(shù)字化管控系統(tǒng)，利用無人機、視頻監(jiān)控、室內(nèi)無人巡檢設(shè)備等多種信息采集手段，并結(jié)合機器視覺技術(shù)，實現(xiàn)實時監(jiān)控、主動識別、及時預(yù)警施工現(xiàn)場常發(fā)安全隱患；基于交通仿真軟件，在理想施工順序和最不利施工順序條件下分別開展交通仿真模擬，利用深度學(xué)習(xí)模型進行道路交叉口流量預(yù)測，實現(xiàn)片區(qū)交通組織優(yōu)化。與此同時，工作室分析梳理各方需求，進行總控管理平臺開發(fā)。在總控管理平臺上，可以清楚地了解項目進度。什么時候，項目處于什么階段，已經(jīng)做了什么事情，還需要做哪些事情，一目了然。由此，工作室可以對集群項目建設(shè)進行精準(zhǔn)布局，下好總控咨詢服務(wù)“一盤棋”。
