強化管理 落實措施 積極創(chuàng)優(yōu)
——第三事業(yè)部七寶35號A地塊二、三標(biāo)監(jiān)理樣板、示范項目創(chuàng)建工作交流
1． 工程項目概況
1) 工程名稱：閔行區(qū)七寶鎮(zhèn)35號A地塊住宅工程二、三標(biāo)
2) 工程地點：上海市中春路8655號。
3) 建筑概況： 1#、3#、5#、6#、8#、9#、 10#、12#、13#號9幢5-6層多層 2#、4#、7#、11#、16#、17#、21#、26#8棟9-11層PC結(jié)構(gòu)小高層 2-1地庫總建筑面積約10萬平方米
4) 業(yè)主單位：上海東苑美墅置業(yè)有限公司
5) 設(shè)計單位：上海天華建筑設(shè)計有限公司
6) 施工單位：上海第五建筑有限公司
7) 目前進(jìn)度：多層均已交付物業(yè)
2#、4#、7#房精裝飾施工，預(yù)計2012年3月交付。 11#粉刷階段 、17#主體施工階段 16#、21#、26#還未開工
2． 監(jiān)理工作創(chuàng)優(yōu)措施
2.1配置優(yōu)質(zhì)資源，提高人員素質(zhì)、強化過程管理。
監(jiān)理工作主要依靠總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各級監(jiān)理工程師、監(jiān)理員分級對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，因此人員設(shè)素質(zhì)和專業(yè)技能是完成監(jiān)理工作的首要保證措施。因此在人員配備上要重點傾斜，選派能力強、專業(yè)素質(zhì)高德監(jiān)理工程師到現(xiàn)場為業(yè)主服務(wù)。在組織機(jī)構(gòu)上除原先的土建、安裝、裝修、安全監(jiān)理以外，增設(shè)實測實量專職監(jiān)理工程師，已實測實量為抓手，全面提高工程質(zhì)量。
2.2組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，強化裝配式建筑技術(shù)和質(zhì)量管理
建立每周的學(xué)習(xí)和交流制度。由于本工程的高層均采用PC和PCF，我監(jiān)理人員對此新工藝和新技術(shù)的理解和把控不足，因此由在業(yè)主的支持下，總監(jiān)的組織牽頭，就PC技術(shù)采用了資料檢索、走出去請進(jìn)來等多種形式的學(xué)習(xí)。監(jiān)理項目部建立了每周四上午的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容有最近的公司文件、政策法規(guī)、PC的關(guān)鍵控制點等等。 為保證未來的施工質(zhì)量，在2008年在基地上建造了一棟2層的PC實驗樓。通過PC實驗樓的總結(jié)和三林新里程工程的學(xué)習(xí)，以及到東莞、香港的考察和日本技術(shù)專家的指導(dǎo)，通過三年時間的悉心“潛水”基本掌握了PC的制造和安裝的施工技術(shù)。
在PC樓開工前，組織了施工組織設(shè)計和監(jiān)理細(xì)則的專項交底，明確各項技術(shù)要求和關(guān)鍵控制點。
在施工的實踐過程中，還發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)計和施工中不成熟之處，例如女兒墻的大板變形控制、接駁器的位置控制、L型板的垂直度控制，我們建立了施工項目經(jīng)理和總監(jiān)每周四和構(gòu)件廠的溝通制度。在施工總不斷完善技術(shù)和質(zhì)量控制。
通過一段時間的工作，逐步形成了PC質(zhì)量通病預(yù)防、PC構(gòu)件驗收、安裝質(zhì)量驗收等一系列的技術(shù)文件，保證了工程順利實施。
2.3實施分部分項開工確認(rèn)制度
在分部分項工程開工前，由監(jiān)理對工程開工條件進(jìn)行審查，確保工程在實施過程中能夠順利地實施，檢查內(nèi)容如下：
施工組織設(shè)計或施工方案是否審批
分包單位安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照
分包單位三類人員安全考核合格證書
總、分包安全協(xié)議
特種作業(yè)人員操作證
總包對分包的管理制度
總包對分包的安全技術(shù)交底
樣板是否已建立并進(jìn)行了交底
施工圖設(shè)計是否交底
機(jī)械、材料檢測及報審
2.4建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確工序樣板，實施樣板指路
在工程開工前，由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位共同協(xié)商，建立樣板清單。
在樣板工序開工前，根據(jù)設(shè)計要求，明確施工工藝和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。由施工單位負(fù)責(zé)編寫施工方案和質(zhì)量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并上墻公布。
由總包單位和專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)樣板的實施，由施工總承包單位負(fù)責(zé)落實（不論有多少個分包單位，只有一個樣板工程）。在制作樣板的過程中，要顯示每道工序的效果，最終由一系列的樣板組成一套完整的實物樣板。
由總承包單位負(fù)責(zé)在每一個節(jié)點用數(shù)碼相機(jī)拍照，要求各個角度拍照齊全，附數(shù)字，并將拍照結(jié)果及報審表一起報到監(jiān)理及業(yè)主。
由監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)完之后（包括實物與照片）。并在報審表上簽字認(rèn)可。
總承包在得到業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促落實，做好記錄方可進(jìn)行大面積施工。
2.5以監(jiān)理實測實量為抓手，不斷持續(xù)提高工程質(zhì)量
實測實量工作是本工程另一大亮點工程，通過實測實量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、宣貫、交底，讓所有的分包單位、施工人員和監(jiān)理人員明確實測實量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
建立施工單位自檢，監(jiān)理復(fù)檢，物業(yè)再檢的三檢制度。通過施工單位自測、整改，自檢合格后報監(jiān)理復(fù)查。經(jīng)監(jiān)理100%實測后，提出整改意見，施工單位整改后再報監(jiān)理復(fù)查。監(jiān)理檢查通過后，物業(yè)單位再查，再整改制度。
通過實測實量和不斷持續(xù)改進(jìn)，在萬科集團(tuán)組織的每季度第三方實測實量檢查中，實測實量合格率從2011年度第一季度的92.54%提高了第四季度的97.92%。
2.6強化技術(shù)管理和數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
在每周三召開實測實量專題例會，對每周的實測實量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，督促分包單位對施工工藝、技術(shù)等進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
在每季度的第三方實測實量后，都組織各方進(jìn)行認(rèn)真的反思，以實測實量數(shù)據(jù)說話，對暴露出的問題，提出改進(jìn)措施。
2.7加強住宅防滲漏通病的防治，創(chuàng)建無滲漏工程
在工程的關(guān)鍵工序施工過程中，為保證最后的工程質(zhì)量符合和滿足要求，在施工過程中應(yīng)設(shè)置一些關(guān)鍵控制點，當(dāng)關(guān)鍵控制點驗收存在問題時，整個工序必須停止施工，直到關(guān)鍵控制點驗收合格為止。在防滲漏方面設(shè)置以下關(guān)鍵控制點：
樓地面滲漏關(guān)鍵工序
砼結(jié)構(gòu)完成面室內(nèi)地面滲漏關(guān)鍵控制點
防水層完成后室內(nèi)地面滲漏關(guān)鍵控制點
門窗滲漏關(guān)鍵工序
洞口尺寸復(fù)核關(guān)鍵控制點
窗框安裝完成鋁合金（塑鋼）滲漏關(guān)鍵控制點
窗框防水層關(guān)鍵控制點
地下室滲漏關(guān)鍵工序
砼結(jié)構(gòu)完成地下室滲漏關(guān)鍵控制點
防水層完成地下室滲漏關(guān)鍵控制點
砌體結(jié)構(gòu)完成外墻滲漏關(guān)鍵控制點
抹灰層完成外墻滲漏關(guān)鍵控制點
保溫層完成外墻滲漏關(guān)鍵控制點
外墻滲漏關(guān)鍵工序
涂料完成外墻滲漏關(guān)鍵控制點
面磚完成外墻滲漏關(guān)鍵控制點
屋面滲漏關(guān)鍵工序
砼結(jié)構(gòu)完成屋面滲漏關(guān)鍵控制點
細(xì)石砼找平層完成屋面滲漏關(guān)鍵控制點
防水層完成屋面滲漏關(guān)鍵控制點
保溫層完成屋面滲漏關(guān)鍵控制點
細(xì)石砼保護(hù)層完屋面滲漏關(guān)鍵控制點
廚衛(wèi)間滲漏關(guān)鍵工序：
防水導(dǎo)墻的關(guān)鍵控制點
防水層涂層厚度、高度的關(guān)鍵控制點
在施工全部完成了，加強了使用功能的驗收，主要進(jìn)行如下的使用功能驗收：
樓面蓄水試驗
屋面蓄水試驗
陽臺潑水試驗
門窗噴淋試驗
雨后滲漏水檢查制度
關(guān)鍵工序和功能檢驗完成后，由監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)理分戶檢驗的檔案。
二O一一年十一月廿一日
