5月11日，上海建科工程咨詢有限公司召開2024年度質(zhì)量安全大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干人員等參加會(huì)議，會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)和視頻連線參會(huì)相結(jié)合的方式舉行。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理郁勇主持。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理、總工程師陸榮欣作了主題為“壓實(shí)責(zé)任、技術(shù)引領(lǐng)、提質(zhì)增效”的工作報(bào)告。全面分析了外部形勢(shì)、內(nèi)部業(yè)務(wù)和人員的現(xiàn)狀，總結(jié)了上一年度工作亮點(diǎn)和相關(guān)不足。強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)運(yùn)行管控意識(shí)，并宣貫本年度運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo)，提出了“壓實(shí)責(zé)任，守牢底線；技術(shù)引領(lǐng)，體現(xiàn)價(jià)值；數(shù)字方式，提質(zhì)增效”的年度運(yùn)營(yíng)管理總體工作思路，部署了安全、技術(shù)和數(shù)字化三個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是要全力抓好安全生產(chǎn)管理工作，牢牢守住安全底線，牢記崗位責(zé)任、企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；二是要做好技術(shù)服務(wù)能力的建設(shè)，公司項(xiàng)目點(diǎn)多面廣且不乏高大精深項(xiàng)目，技術(shù)難度大、管控風(fēng)險(xiǎn)高，需要每一位員工加強(qiáng)基礎(chǔ)服務(wù)能力的提升；三是向數(shù)字化要生產(chǎn)力，通過(guò)傳統(tǒng)監(jiān)理方式與數(shù)字監(jiān)理方式的對(duì)比，強(qiáng)化數(shù)字化對(duì)業(yè)務(wù)起到的提質(zhì)增效作用，強(qiáng)調(diào)要將數(shù)字化工作方式持續(xù)完善和執(zhí)行落地。
公司運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理謝東升作運(yùn)營(yíng)管理主要工作安排匯報(bào)?；仡櫫松夏赀\(yùn)營(yíng)管理狀況，并宣貫了2024年主要工作安排：落實(shí)2023版體系文件宣貫與優(yōu)化，有效指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)的開展；加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)行管理，強(qiáng)化落實(shí)“三重一高”項(xiàng)目的垂直管理措施，優(yōu)化管理手段，筑牢安全生產(chǎn)底線；全面規(guī)范應(yīng)用數(shù)字監(jiān)理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作方式數(shù)字化轉(zhuǎn)變；規(guī)范咨詢類業(yè)務(wù)運(yùn)行，啟動(dòng)數(shù)字項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)開發(fā)需求分析，助力咨詢類項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型；持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化工作，完成數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)2025年線上取數(shù)目標(biāo)；規(guī)范采購(gòu)行為，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)上，公司對(duì)2023年度21個(gè)樣板項(xiàng)目部進(jìn)行表彰，由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席莊國(guó)方，黨委委員、副總經(jīng)理金龍為11個(gè)監(jiān)理類業(yè)務(wù)樣板項(xiàng)目頒獎(jiǎng)；公司黨委委員、副總經(jīng)理鄧紹倫，副總經(jīng)理沈軼為10個(gè)咨詢類業(yè)務(wù)樣板項(xiàng)目頒獎(jiǎng)。
工業(yè)工程業(yè)務(wù)部黨支部書記、總工程師武劍偉以“英威達(dá)聚合物三期擴(kuò)建項(xiàng)目”為例做了關(guān)于工業(yè)工程專業(yè)化建設(shè)思考分享和交流；華南事業(yè)部總工程師柏永春以“中國(guó)科學(xué)院深圳理工大學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目”為例做了關(guān)于全過(guò)程工程咨詢服務(wù)方法提升策略思考分享和交流。
公司黨委書記、執(zhí)行董事張強(qiáng)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，公司上下要聚焦年度工作目標(biāo)，在“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的年度工作總基調(diào)下，保持戰(zhàn)略定力、把握工作重點(diǎn)，全力推動(dòng)年度各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展：
一是持續(xù)加強(qiáng)國(guó)企黨的建設(shè)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)廉潔從業(yè)要求。堅(jiān)持圍繞中心工作開展黨建工作，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；提高政治站位，深化全面從嚴(yán)治黨，以高度的責(zé)任感和主動(dòng)性抓好巡視整改，把整改和成果運(yùn)用融入日常工作、融入改革深化提升；扎實(shí)推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，不斷加強(qiáng)自我管理和約束；嚴(yán)格落實(shí)廉潔從業(yè)的各項(xiàng)要求，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的力度，全體干部職工都要承擔(dān)起主體責(zé)任和管理責(zé)任，清醒認(rèn)識(shí)公司各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)工作所面臨的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格遵守紀(jì)律和制度規(guī)定，守住廉潔從業(yè)的底線紅線，確保風(fēng)清氣正，確保穩(wěn)定平安。
二是全面聚焦市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。深耕區(qū)域、深挖潛力，大力投入資源，主動(dòng)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)；持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與新產(chǎn)品開發(fā)，提高服務(wù)價(jià)值，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持做好大客戶維護(hù)與管理，分析和挖掘客戶需求，持續(xù)加強(qiáng)合作；認(rèn)真做好項(xiàng)目，用心提供客戶滿意的、富有價(jià)值的工程咨詢服務(wù)。
三是大力開展服務(wù)能力建設(shè)。規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行管理，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)行管理監(jiān)督；公司及各部門要組織好培訓(xùn)和交流，科學(xué)培養(yǎng)人才隊(duì)伍，提升員工專業(yè)技術(shù)和管理能力；切實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，落實(shí)好數(shù)字監(jiān)理平臺(tái)建設(shè)和推廣，謀劃好新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式和管理方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
四是著力強(qiáng)化內(nèi)控管理工作。落實(shí)好業(yè)財(cái)一體化工作要求，加強(qiáng)收入收款預(yù)控；落實(shí)好資金管理要求，各級(jí)管理者都要重視現(xiàn)金流和利潤(rùn)、加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算和人員使用效率；落實(shí)好合規(guī)管理要求，關(guān)注應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)管理和合同管理風(fēng)險(xiǎn)等，持續(xù)完善制度機(jī)制，確保規(guī)范管理科學(xué)管理。
五是高度重視質(zhì)量安全管理工作。始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，同時(shí)要清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的形勢(shì)和態(tài)勢(shì)，持續(xù)提高全員的安全管理意識(shí)，強(qiáng)化“安全就是企業(yè)生命，安全就是發(fā)展”、安全隱患“零容忍”的理念，以最嚴(yán)厲的手段和最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好安全管理工作，確保人員安全、工程安全、企業(yè)安全。
