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為客戶提供滿意的

富有價值的工程咨詢服務(wù)

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【建科賦能】突出專業(yè)特色,彰顯服務(wù)價值——上海建科咨詢開展機場類項目服務(wù)專題研討
更新時間:2022.06.15
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6月13日,上海建科工程咨詢有限公司開展機場類項目服務(wù)專題研討,圍繞為業(yè)主提供高質(zhì)量高品質(zhì)咨詢服務(wù)、項目服務(wù)策劃與進場集中交底管理、專業(yè)隊伍的持續(xù)打造等內(nèi)容進行總結(jié)、交流、研究。公司副總經(jīng)理、總工程師陸榮欣,公司相關(guān)職能管理部門,機場專業(yè)領(lǐng)域品牌專家,相關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)及機場項目代表等參加本次會議。會議嚴格落實疫情防控要求,外地區(qū)域業(yè)務(wù)機構(gòu)相關(guān)同事以視頻方式線上同步參會。

機場交通建筑作為公司的優(yōu)勢專業(yè)領(lǐng)域,上海建科咨詢承接了全國多個城市機場交通建筑的咨詢工作,積累了大量的咨詢經(jīng)驗,培育了一批機場建筑領(lǐng)域?qū)<夜歉?,持續(xù)為業(yè)主提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的咨詢服務(wù)。

研討交流中,“合肥新橋國際機場T2航站樓監(jiān)管一體化服務(wù)” “西安咸陽國際機場三期擴建工程GTC監(jiān)理服務(wù)”“長沙機場改擴建機場工程(T3航站樓工程)監(jiān)理服務(wù)”等項目經(jīng)理和項目總監(jiān)進行專題交流,從 “資源配置”“管控重點”“工作目標”等方面進行深入梳理并細化各個維度的工作要求及管理要點。

機場交通建筑事業(yè)部常務(wù)副總兼總工程師徐榮梅從“機場項目分解和管理制度的建立”“對相關(guān)方的了解和管理模式”“施工界面管理”“機場特色的安全管理”以及“機場專業(yè)系統(tǒng)對監(jiān)理工作的要求”等方面做了非常全面和富有針對性的專業(yè)支撐和交流。

蕭山國際機場全過程工程咨詢項目經(jīng)理任倩圍繞“航站樓工程項目管理的相關(guān)提醒及建議”主題,明確項目管理團隊在整體管控中的定位及職責(zé),要主動發(fā)揮作用,做好施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位之間良好的橋梁作用,要注重成果、過程管理和管理追溯,要做好項目管理團隊和監(jiān)理團隊之間的工作界面切分和協(xié)同管理以達到1+1>2的服務(wù)成效。

公司副總經(jīng)理、總工程師陸榮欣指出,要進一步突出專業(yè)特色,彰顯服務(wù)價值。一是要動態(tài)分析項目特難點,立足質(zhì)量安全受控,做好分階段工作策劃,確保履職到位;二是要發(fā)揮公司機場類項目建設(shè)管理的豐富經(jīng)驗與公司管理體系作用,針對業(yè)主需求,以建設(shè)目標為導(dǎo)向,以技術(shù)為基礎(chǔ),為業(yè)主提供有價值的服務(wù);三是要發(fā)揮好公司職能管理部門、專業(yè)團隊以及相應(yīng)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)籌和支撐作用,做好技術(shù)支撐和交流共促,關(guān)注人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),不斷突出公司機場建筑類項目咨詢服務(wù)的亮點和特色,持續(xù)提供滿意的、富有價值的工程咨詢服務(wù)。

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