——臨港洋山集中收治隔離點改造項目順利完工交付，42名建科“逆行者”眾志成城、迎難而上，為上?？箵粢咔樘峁?3196個收治隔離點床位。
薄衛(wèi)彪：工程咨詢公司副總經(jīng)理，公司駐項目現(xiàn)場總指揮
非常之時，盡非常之責
公司接到臨港洋山方艙醫(yī)院的建設任務后，他主動請戰(zhàn)。公司指揮明確由他擔任公司駐項目現(xiàn)場總指揮，靠前指揮、帶隊奮戰(zhàn)。他帶領公司第二事業(yè)部和浦橋管理公司的主要管理者及業(yè)務骨干組成的42人團隊，連夜趕赴項目一線，立刻投入一線戰(zhàn)斗。他堅持駐扎在一線，不分晝夜的“盯”著項目建設。
作為項目建設管理的行家，他帶隊全面實施項目施工臨理，并承擔部分代建和造價控制工作職責，聚焦建設目標任務，他與項目建設指揮部保持密切溝通，充分發(fā)揮每天的例行巡視和指揮部例會機制作用；他和臨港集團主動對接、研判和管控運營投用后所要求的項目品質。協(xié)同管理中，他主動與設計院、施工單位等共同商討解決圖紙變更等急難工作及問題；團隊建設中，他始終以自己拼搏狀態(tài)和專業(yè)管理作出表率，及時做好組織和動員，始終保持了團隊高昂士氣和高效管理。
他以專業(yè)定力和堅持堅守，凝聚了團隊力量，確保了項目建設快速有序推進。在項目建設中期，針對現(xiàn)場的突發(fā)狀況，他第一時間帶領骨干積極對接保障物資儲備和升級后勤支持，確保了全體員工全身心投入工作中，沒有后顧之憂。在項目收尾調試及驗收的關鍵時刻，他果斷向項目指揮部提出并48小時協(xié)同指揮部督辦，項目遺留問題快速全面銷項，確保了項目按期順利交付。項目建設后半段時間里，他一直嗓子沙啞，并夾雜著咳嗽，但卻絲毫沒有一絲退縮，最終帶隊圓滿完成了艱巨任務。
酈建俊:工程咨詢公司第二事業(yè)部總經(jīng)理，項目總負責人
扛起責任，彰顯擔當
接到臨港洋山方艙醫(yī)院建設的緊急任務后，他火速調集隊伍并在公司統(tǒng)籌下整合浦橋公司人力資源，快速組建項目聯(lián)合團隊，并親自擔任項目總負責人。
他帶領團隊實施掛圖作戰(zhàn)，責任到人，堅持管理生產(chǎn)和疫情防控“兩手抓，兩手硬”。第一時間組織會審設計圖紙和審核施工方案，不間斷的各參建單位對接交流和研究討論，動態(tài)推進實施最新設計要求和施工方案。面對時間緊、任務重的項目實際情況，他積極對接項目建設指揮部，以每日兩報的形式，聚焦項目進展，積極跟蹤推進。他時時關注關心著監(jiān)理人員辦公生活區(qū)安置，監(jiān)理人員核酸檢測，各項后勤保障等工作，并提前做好應急預案，對順利進行緊急臨時隔離點轉運工作和對保護項目團隊起到了至關重要作用。順利完成任務后，同事們對于入駐工地第一天他給團隊動員交底布置工作時說的：我是黨員，特殊時期就要扛起特殊責任，拿出特殊擔當，大家一起咬緊牙關、一鼓作氣，一定能打贏這場大仗硬仗！10天奮戰(zhàn)經(jīng)歷和成績證明,他用自己行動踐行了黨員的誓言。
崔周飛：項目6號樓標段總監(jiān) 。
防控疫情，黨員先行
崔周飛主動要求并火速趕赴臨港洋山方艙醫(yī)院改造項目一線。作為項目6號樓及清潔區(qū)的標段總監(jiān)，駐場后他立即帶領團隊熟悉現(xiàn)場環(huán)境和設計圖紙，制定了“白+黑”的排班制度，明確每個人的具體任務分工，但他自己卻經(jīng)常不按照排班制度連續(xù)24小時蹲守。他帶領團隊成員堅持“戰(zhàn)時狀態(tài)”，賦能現(xiàn)場監(jiān)理，從材料進場、艙內(nèi)隔板安裝、水電安裝連接、排風系統(tǒng)安裝，再到污水系統(tǒng)安裝、集裝箱吊裝、配套設施布置等工作，帶領隊伍每天巡艙3萬步以上已成為大家的常態(tài)。他堅持重點對現(xiàn)場實際進度進行分析，并與施工單位及時溝通改進措施、羅列當日質量問題清單，督促逐一進行及時整改、監(jiān)理跟蹤銷項，以強有力過程管理保障了項目建設目標一一實現(xiàn)。
周環(huán)，項目7號樓標段總監(jiān)
勇挑重擔，共抗疫情
在臨港洋山方艙醫(yī)院項目搶建任務中，周環(huán)同志擔任項目7區(qū)標段總監(jiān)。他率領團隊密切協(xié)作、高效配合，快速有序推進各項工作。他將7區(qū)項目管理分工明確，實施精細化管理，在做好防疫的同時，加班加點巡查現(xiàn)場施工進度、材料進場情況、作業(yè)面施工人員及機械設備，全面掌握第一手資料，及時明確和實施下一步管理要求。為了提升工作效率，他積極優(yōu)化現(xiàn)場管理組織，分批切塊管理，更是在工區(qū)內(nèi)封閉管理，帶領團隊宿餐工地，在積極復雜和艱苦的工作環(huán)境下連續(xù)奮戰(zhàn)9天。在他帶領下，大家都擰成一股繩，保質保量趕工程搶進度，確保了方艙醫(yī)院的功能性系統(tǒng)得以全面完工，最終保障了項目順利交付。當完成任務回到隔離酒店時，他終于舒了一口氣：真好，終于可以好好睡一覺了。
羅文軍：集裝箱配套項目負責人
勇于擔當，戰(zhàn)疫必勝
在臨港洋山方倉醫(yī)院全部交付后，根據(jù)醫(yī)院配套需要，4月8日上海建科再次接到場地內(nèi)231套隔離房配套項目的建設任務。面對這個頗具風險和挑戰(zhàn)的任務，公司派出專業(yè)能力和綜合能力都強的羅文軍總監(jiān)一人全權負責現(xiàn)場監(jiān)理工作。面對施工工期短、材料供應難、氣象條件差、施工人員缺、生活條件苦等各種困難，他全天候扎根一線，既管又幫，對施工中遇到的難題出謀劃策，保證了工程質量、安全、進度、計量全面受控。經(jīng)過8個日夜的奮戰(zhàn)，確保了隔離用房的全部順利移交，上海建科再次圓滿完成任務。
魏強：7號樓一層的土建負責人。
團結共進，眾志成城
魏強積極報名參與臨港洋山方艙醫(yī)院建設，進駐現(xiàn)場后第一時間熟悉工作區(qū)域環(huán)境，結合工程項目圖紙開展工作，全面承擔起項目7#地塊二層隔離區(qū)2800張床位、配套衛(wèi)生間、緩沖區(qū)板房建設施工質量、安全管理及施工進度統(tǒng)計分析工作?？朔鰠^(qū)作業(yè)距離長、區(qū)域廣、人員多、材料雜等施工內(nèi)容統(tǒng)計困難，在監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)排風管道安裝不密封、護士站上下水管道漏水、板房屋頂變形、電源插座設置不合理等問題，積極與施工總包方溝通聯(lián)系，督促施工方及時整改。在施工現(xiàn)場8天8夜，與同事輪崗輪班、一起努力，日均3萬步，克服工作上的各種挑戰(zhàn)和艱苦條件上的各種困難，確保了項目順利驗收交付的艱巨任務。
謝松濤：專監(jiān)組長。
攜手戰(zhàn)疫，盡顯擔當
在接到部門緊急動員參加建設方艙任務后，謝松濤積極報名參加，迅速入場開展工作。他連續(xù)作戰(zhàn)，主動承擔項目夜班工作及6#倉二層各項現(xiàn)場施工調試推進。在調試階段，方艙內(nèi)部的水電線路完成情況、滲漏情況需逐一排查，工作量大、面廣，時間緊、任務重，謝松濤作為組長帶領同事逐屋檢查管線的嚴密性，不放過任何一個細節(jié)，最終提前完成6#倉二層調試工作，為其他區(qū)域調試工作打造了實施樣板。在項目移交前，為確保質量和使用功能達標，他再一次到現(xiàn)場全面檢查。他用自己行動踐行著 “盈科而進、追求卓越”的建科精神。
何錦城，專業(yè)監(jiān)理工程師
始于責任，衷于本心
何錦城知道公司接到應急項目建設任務后，立即主動報名參加，不畏疫情，勇敢出擊。他獨立承擔道路上660余間集裝箱建設工作，從基礎砌筑到集裝箱組裝、吊裝到位，再到最后設備安裝完成，夜以繼日奮斗工作，嚴格把控好每一道工序。業(yè)主單位提出，在連夜進行的停車場建設中需要監(jiān)理人員旁站驗收，何錦城再次主動請纓，凌晨2點趕到施工現(xiàn)場，積極與建設單位、施工單位進行對接，堅持守在現(xiàn)場，保障兩天兩夜完成一個2萬余平方的停車場，從平整場地、鋼筋綁扎直至最后一道工序混凝土澆筑完成，他持續(xù)戰(zhàn)斗了45個小時，確保圓滿完成了任務。沒有豪言壯語，只有行動和堅持。
