3月份以來，面對復(fù)雜嚴峻的疫情防控形勢，上海建科工程咨詢有限公司在上級統(tǒng)一部署下，從嚴、從緊、從細、從實落實疫情防控要求，織密疫情防控網(wǎng)絡(luò)，全力以赴戰(zhàn)疫情、保運營、抓生產(chǎn)，科學戰(zhàn)“疫”，共克時艱。
一、聞令而動，全員戰(zhàn)“疫”
3月13日下午，按照集團疫情防控工作的緊急部署，公司立即召開新冠疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組視頻會議，全面?zhèn)鬟_集團疫情防控會議精神和工作要求，迅速部署和落實公司各部門疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營工作安排，確保組織到位、人員到位、措施到位，切實保障員工的生命安全和身體健康，切實保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序進行和安全生產(chǎn)責任落實到位。
3月13日接到集團“安排必要的在崗保障+居家辦公”緊急通知后，各部門員工緊急趕回公司取電腦、拷資料，做好居家辦公的充分準備；安排在崗值守的同事立即備齊防疫和生活用品，第二天“全副武裝”進駐辦公室值守；公司戰(zhàn)“疫”機制全面運轉(zhuǎn)，立即傳達和落實疫情防控工作要求、安排運營管理和生產(chǎn)保障、補充防疫物資；公司疫情防控工作組、各部門層層落實責任，堅持疫情防控是當前頭等大事，全面掌握、動態(tài)統(tǒng)計所有員工情況，關(guān)注在建項目的生產(chǎn)運營情況，嚴格按照屬地疫情防控要求落實措施、全面保障。公司上下聞令而動，在緊張有序中呈現(xiàn)出一幅眾志成城戰(zhàn)疫情的動人畫卷。
二、專業(yè)護航，科學戰(zhàn)“疫”
三月份正是全年工作全面鋪開的重要階段，在嚴格落實疫情防控要求和各項措施的同進，公司研究部署采取在線辦公、遠程協(xié)同等創(chuàng)新管理辦法，以“前端+后臺管控模式”“網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺”“信息化管理系統(tǒng)”和“數(shù)字化管理手段”，全力保障公司經(jīng)營管理工作及項目生產(chǎn)工作有序開展。
戰(zhàn)疫期間，圍繞公司經(jīng)營管理和項目生產(chǎn)管理需要，公司信息化、數(shù)字化管理團隊居家辦公“火力全開”，全力維護公司“網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺”和“信息化管理系統(tǒng)”，通過公司OA、集團OA、費控、BMP、ERP、數(shù)字監(jiān)理app等在線運營管理辦公、項目數(shù)字化管控高效運行，各項業(yè)務(wù)工作開展有條不紊、項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管控穩(wěn)定有效，最大限度減少疫情的影響。
戰(zhàn)疫期間，公司創(chuàng)新開展對各項目部的管控和支撐工作，仍然有條不紊的進行著。公司指導(dǎo)各部門運營管理團隊采集項目疫情管控日報，掌握各項目運行情況和人員管理情況。通過視頻會議、在線溝通等方式及時傳達政府部門下發(fā)的疫情相關(guān)管理文件，指導(dǎo)和督促項目現(xiàn)場做好疫情防控及安全生產(chǎn)自查自糾工作，并督促施工單位落實相應(yīng)疫情防控和安全生產(chǎn)措施。針對項目一線在工過程中遇到部分技術(shù)等專業(yè)問題，采取“前端+后臺”的工作模式，根據(jù)該項目提交的有關(guān)方案等技術(shù)資料，組織后臺組織專家進行在線研究討論，與項目部保持動態(tài)信息溝通，及時提出有效解決方案，前后臺聯(lián)動保障項目工作開展。
公司利用信息平臺管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)籌管理各項目部每日根據(jù)現(xiàn)場實際情況，完成信息平臺中項目狀態(tài)模塊更新填報工作。通過在建項目狀態(tài)信息實時報告，確保公司全面掌握在建項目整體運行狀態(tài)，確保公司對各項目風險跟蹤管控的針對性與及時性。
各項目部按主管部門要求實施封閉施工期間，建科項目團隊正常履行職責。通過使用“數(shù)字監(jiān)理APP”開展現(xiàn)場安全巡視與隱患排查工作，采取現(xiàn)場實體管控與后臺數(shù)據(jù)匯總相結(jié)合的方式，保證現(xiàn)場安全巡視頻率與巡視成效，守牢項目安全運行底線。在每日安全巡視過程中，監(jiān)理人員針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的風險隱患問題，第一時間通過數(shù)字監(jiān)理APP相關(guān)模塊進行信息填報。經(jīng)信息平臺系統(tǒng)整合各項目部運行情況，形成隱患記錄匯總表與隱患統(tǒng)計分析表，以數(shù)據(jù)量化的形式，確保公司對各項目運行和風險狀態(tài)進行動態(tài)掌控、有效評估和措施跟進，保障各項目建設(shè)有序推進、穩(wěn)定受控。
三、聯(lián)防聯(lián)控，硬核戰(zhàn)“疫”
在公司統(tǒng)籌管理下，各項目部嚴格落實政府和行業(yè)主管部門的防疫要求，落實聯(lián)防聯(lián)控，堅持守土有責守土盡責，確保疫情防控和生產(chǎn)管理“兩手抓、兩手硬”，有條不紊推進工程項目建設(shè)。
項目部疫情防控及安全生產(chǎn)自查自糾日報金山鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)B18－03地塊監(jiān)理項目部組織參建單位召開防疫專題會議，對相關(guān)文件及要求進行宣貫、學習和落實。
上海機場聯(lián)絡(luò)線監(jiān)理2標項目，嚴格督促施工單位落實新冠疫情防控各項標準與制度，保障項目正常運轉(zhuǎn)。
集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)園5-1監(jiān)理項目部建立疫情防控臺賬，堅持每天測量體溫，每周核酸檢測，核查每個人的健康狀況，確保項目無感染。
國家合成生物技術(shù)中心項目部防疫檢查人員龔崇炫檢查總包單位項目門口的登記記錄、健康碼、場所碼掃碼情況。
徐家匯中心虹橋路地塊項目開展防疫物資檢查
中信養(yǎng)老項目部開展入防疫人員登記，做好一米間距管控
婁山關(guān)路445弄綜合樓監(jiān)理項目部迅速與代建及業(yè)主溝通，提出利用砼的養(yǎng)護時間，工地暫停施工，對本項目實施“封閉管理”。監(jiān)理項目部安排兩名人員工地值守，督促施工單位做好核酸檢測等疫情防控工作。
虹口區(qū)北部公共中心建設(shè)項目監(jiān)理部把項目防疫安全作為日常監(jiān)理工作的重要部分，常態(tài)化管理。
深圳公司成立了以深圳工務(wù)署和上海建科咨詢?yōu)闋款^的防疫防控管理小組，落實項目所有人員封閉式集中管理并一天一檢、一人一檔，精準管理確保防疫安全。
上海大歌劇院項目部根據(jù)上海市防疫的最新要求，強化重點領(lǐng)域和場所安全管理，加強人員管理，群防群控。
亞洲杯項目每天定時對辦公區(qū)域進行消毒
四、志愿有我，同心戰(zhàn)“疫”
面對復(fù)雜嚴峻的疫情挑戰(zhàn)，上海建科咨詢肩負國企責任、踐行使命擔當，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，干部職工積極投身到戰(zhàn)“疫”一線，積極開展志愿者活動，彰顯了建科精神、建科形象。
鄭州地鐵7號線監(jiān)理項目部參加全員核酸檢測志愿服務(wù)活動，指揮疏導(dǎo)人群
九星項目部黨員卞俊杰、薛迎春積極報名爭當抗疫志愿者。在3月18至22號在檢測核心工作區(qū)為5000多居民掃碼，協(xié)助不善用手機的老人進行核酸檢測登記，配合居委工作人員維持秩序，協(xié)助醫(yī)生快速有效地完成四輪全體核酸檢測。
中醫(yī)肛腸醫(yī)院（福田）新址建設(shè)工程項目部幫助福田區(qū)的防疫醫(yī)務(wù)人員搭設(shè)臨時住宿點。
武夷路155號儀電地塊裝修改造工程監(jiān)理項目部成員賀威擔任江蘇路街道社區(qū)志愿者，幫助居民操作健康云系統(tǒng)。
項管二分公司洋山國際中轉(zhuǎn)物流園區(qū)項目成員何夢軍，在疫情發(fā)生后申請加入彩虹環(huán)保志愿者協(xié)會，于3月19--21日參加舟山市嵊泗縣疫情防控志愿者活動。參與嵊泗縣核酸檢測現(xiàn)場引導(dǎo)管控及政府防疫物資發(fā)放工作。
項管二分公司洋山國際中轉(zhuǎn)物流園區(qū)項目成員王先傳，于2月23日擔任昆山市開發(fā)區(qū)疫情防控志愿者，參與開發(fā)區(qū)第二輪全員核酸檢測現(xiàn)場引導(dǎo)管控工作。
項管三分公司奉賢區(qū)青少年活動中心項目成員陸偉強參加了朱涇疫情防控核酸檢測志愿服務(wù)團隊，于3月18日至3月21日參加朱涇鎮(zhèn)長浜村疫情防控志愿者活動，參與核酸檢測預(yù)約碼的掃碼工作。
項管一分公司上海市盲童學校加固工程項目成員李浩，積極報名寶啟公寓社區(qū)疫情防控志愿者，協(xié)助居委會開展居民核酸檢測服務(wù)，為沒有手機居民和老人申請登記健康云核酸檢測二維碼等。
機場交通建筑事業(yè)部員工主動請纓為被隔離的人員送去防疫物資、解決生產(chǎn)生活困難。
公司員工陳慈軼所在小區(qū)于3月19日起實行封閉管理。疫情當前，陳慈軼主動向居委主任請纓，成為抗疫志愿者，主要負責維護核酸檢測時的秩序、幫助老年人和沒有手機的人打印核酸檢測碼。
共同戰(zhàn)“疫”，共克時艱！
